A csapat és a csapat - studopediya

Különös figyelmet fordítanak a pszichológusok vizsgálat két csoport - a csapat és a csapatot.

Collective - egy embercsoport, amely a társadalom egy része, egyesített közös vállalat alárendelt célok a társadalom. Az az elképzelés, a kollektivizmus került kifejlesztésre a hazai tudomány A. S. Makarenko.

Így a csapat - ez a legmagasabb szintű fejlesztése a csoport, a szolga merev ideológiák. Ha ez az ideológia egy vallásos kontextusban, ezek a csoportok gyakran nevezik kultuszok.

A szervezeti pszichológia, van olyan dolog, mint egy munkacsoport és szerkezetét. Ezen túlmenően, az elmúlt évtizedekben, hogy beszélni csapatok jönnek létre, hogy a szervezetekben. A közös tényező az összes ezeket a struktúrákat, hogy azok minden csoportban. A fő különbség abban rejlik, hogy az együttműködés elvét.

Termelési csapat egyesíti az emberek részt a döntés az általános termelési probléma.

A szerkezet - egy sor regisztrált alkalmazottak a hálózati vállalkozás zárva bizonyos információkat szponzor.

Team - egy embercsoport bizonyos funkcionális szerepek, egyesült egy közös cél, az etika és attribútumok, azaz amelynek különlegessége, hogy megkülönbözteti a többitől.

Ma sok szervezetek ma inkább azt, hogy a parancs stílus az irányítás, tekintve, hogy egy új módszer a dolgozó beosztottak. De az ötlet ez a módszer tűnt régen, a közepén a múlt században.

Még mielőtt kitört a második világháború, a Harvard professzora Elton Mayo tudományos kísérletek során megállapították, hogy szinte az összes fizetett alkalmazottak úgy vélik: „A legfontosabb dolog a csapat - ez a csapatszellem, bizonyos értelemben a könyökét.” Ennek eredményeképpen egy új kifejezés jelent meg a menedzsment tudomány - „az az érzés, a csapat.”

Team - egy embercsoport bizonyos funkcionális szerepek, egyesült egy közös cél, az etika és attribútumok, azaz amelynek különlegessége, hogy megkülönbözteti a többitől.

Ezeken meghatározásában jelei a csapat kiegészítő készségek, magas szintű kölcsönös függőség és a felelősség megosztása minden tagja a csapatnak, hogy elérjék a végső eredményt.

A fő különbség a csapatok között a hagyományos formális munkacsoportokat, hogy egy szinergikus hatást. A jelenléte szinergikus hatást kérdéses, ha a kombináció a teljes erőfeszítés hatékonyabb, mint az összege az egyes intézkedéseket.

A szervezeti gyakorlat, két alaptípusa parancsokat:

Kereszt-funkcionális, kialakítva egy bizonyos időpontban a képviselői különböző osztályok megoldani a gyakori probléma, és ép létrehozott képviselői egy egység, és van egy állandó (például a munkacsoport).

Az igény, hogy alkotnak karakter meghatározott végrehajtott parancsok munkát. Háromféle feladatok:

1. egyszerű feladat, hogy olyan technikai jellegű;

2. a szokásos munkát mérsékelt fokú bizonytalanságot;

3. feladat nagyfokú bizonytalanság és viszonylag összetett problémák szempontjából releváns valamennyi érdekelt fél számára.

Miután úgy döntött, hogy szükség van egy csapat, akkor kell eljárni, hogy a formáció. Meg kell:

1. azonosítani a célja a csapatnak;

2. kidolgozzák annak céljai

3. kitűzött célok;

4. szerepének meghatározása a csapat;

5. fejleszteni csoport normák.

Idő formáció csapat - ez az energia töltött időszak. Az újdonság a helyzetet, és kapcsolatokat generál felesleges emberi energiát. De ennek ellenére a felesleges energia általában nem elég hosszú. Hol ment el? Először is, hogy felszámolja a belső ellentmondások és kétségek srabatyvaemost. Csak sikeres befejezése után ezek a folyamatok várhatóan növeli a csapat hatékonyságát beépítésével „szinergia”.

A főbb állomásai csapat fejlődését mutatja be a következő séma szerint:

Szakaszában az „alakzat” problémák már azonosították, de nincs eszköze a végrehajtás - a csapat, mint olyat. A legfontosabb szerepe van itt a fej (leader). Ő választja ki, és bemutatja egymásnak alkalmazottak, olyan környezetet teremt a könnyű, ez határozza meg, hogy milyen szerepet fognak játszani, ő szervezi a munkát, amíg a csapat tagjai nem megszokni, hogy együtt dolgoznak.

Ebben a szakaszban, a csapat még nem egy csapat. Az ő inkább nevezhető egy munkacsoport.

Working Group - társulás az egyének, akiknek nem kell jelentős teljesítmény-növekedést, illetve kapacitását. A csoport tagjai kölcsönhatásban vannak egymással, először is, annak érdekében, hogy információt cseréljenek, a tapasztalat, illetve meghatározni a perspektívák és döntéshozó segíteni mindenkinek, hogy a munka felelősségi területén.

Gyorsan halad ebben a fejlődési szakaszban, a csoport tartalmazza a fázis „kavargó”, és lesz egy ál-paranccsal.

Ál a legalacsonyabb mutatók alapján. Ezek összege az egész kevesebb, mint a potenciális a részek, és a módszereket használnak munka csökkentése egyéni teljesítmény az egyes tagok

Örvénylő - a legnehezebb szakasz. A csoport tagjai elveszítik türelmét a sikertelenséget. Ez az az időszak, a díjak és védekezni ellenük, ütközések, gyanakvás, a feszültség és ellenségeskedés. A csapat azért küzd, hogy meghatározza annak feladatait, céljait, szerepeket játszott a csapat tagjai és megállapodások, hogyan kell együtt dolgozni. Teljesítmény majd csökken, majd emelkedik.

Szakaszában az „vadság” csapatvezető segítségével sikeresen viták merülnek fel, ebben a szakaszban, miután meghallgatta a probléma, biztosítva az eszmecserét, és inspirálja a csapatot, hogy elérje célját. Ezen a ponton a csapat elutasítja az elismert vezető és azonosítani alternatív módon intézhessék ügyeiket.

Ha a csapat sikerül túlélni ebben a szakaszban, mozog a következő szintre.

A következő szakaszban a „potenciális parancs”, amely hozzávetőlegesen megfelel a csapat, amely egy átmeneti fázis a fázisok „kavargó” a „normalizáció” fázisban. A csapat tagjai tisztában vannak azzal, hogy szükség van a produktív munka, és így komoly kísérletet befolyásolni, de még mindig nem világos célok, a fegyelem és az általános felelősség ( „normál”).

Szakaszában az „jegyrendszer” a vezető meg kell győzni a csapatot, hogy a közös szabályok megállapítása nem járulnak hozzá a hatékony munkát. Az eltöltött idő a fejlesztés és új szabályok elfogadása, amelyekkel csapat fog dolgozni, fogják kompenzálni később. Ebben a szakaszban a vezető van szükség, hogy segítse a csapat tagjait, hogy egyetértenek az egyéni törekvések a közös cél és értékeket.

Mivel kialakulása és elfogadása a „normák” potenciális csapat válik igazi csapat.

Igazi csapat - egy kis emberek száma kiegészítő készségek, akik elkötelezettek a politika, célok és működő megközelítést, melyek úgy érzik egymást felelősségre. Ez a csapat a művelet színpadon.

Szakaszában az „működésének” parancs ugyanazt a feladatot, amelyre létrehozták. Ez a legtermékenyebb szakaszában, ahol minden csapattag felismeri képességeiket és képességeit. Csapatvezető viselkedése ebben a szakaszban a következők: jóváhagyásával hitelminősítő, számának csökkentése tájékoztatók és hallgatni hasznos megjegyzéseket.

Erősítése az integrációs folyamat, ami erőteljes érdeklődést a személyes fejlődés és siker minden tagja a csapat képes hozni azt a szintet a nagy teljesítményű csapatok. Nagy teljesítményű csapat - ez egy igazi csapat, amelynek tagjai superobyazatelnostyu végrehajtásáról szóló csapatmunka.

De előbb-utóbb a csapat jön a következő (utolsó) szakaszának működésének - változtatás vagy elválás. Ez az utolsó szakaszban a csapat munkáját, de nem kevésbé fontos. Céljaikat elérték, és az összes feladat sikeresen befejeződött, most kell számba venni a munkát. A csoport minden tagja meg kell értenie, hogy milyen jól megbirkózott az összes feladat, hogy vett egy új párbeszéd a kollégákkal, hogy mi az új készségek és kompetencia szerzett.

A csapat vezetője, amennyire csak lehetséges, hogy csökkentse a stresszt kapcsolatos változások és átmenetek. A csoport tagjai úgy érzik, némi sajnálattal végén a munkát, ha a tudást és tapasztalatot a munka során a csapat, hozta különösen megelégedésére. Ha szükséges, a csapat vezetője ösztönözze tagjait, hogy azok ne veszítsék el a kapcsolatot egymással, támogatja a kapcsolatok, részvétel az új munka és a projektek.