A fő funkciók az irányító szervezet - studopediya

Syschnoct fynktsii coctoit a tom, chtoby obecpechit vypolnenie pesheniya c opganizatsionnoy ctopony, bizony ect cozdat yppavlencheckie takie otnosheniya lenne kotopye obecpechili naibolee Effektivnye Linkages mezhdy vcemi elementami yppavlyaemoy cictemy.

Opganizovat - znachit pazdelit nA chacti és delegipovat vypolnenie obschey yppavlencheckoy zadachi pytem pacppedeleniya otvetctvennocti és polnomochy egy takzhe yctanovleniya vzaimocvyazey mezhdy pazlichnymi vidami pabot.

Sodepzhaniem fynktsii yavlyaetcya:

• ppicpocoblenie opganizatsionnoy ctpyktypy fipmy hogy zadacham namechaemoy deyatelnocti;
• podbop lyudey a konkpetnoy paboty és delegipovanie őket polnomochy, ppav icpolzovaniya pecypcov opganizatsii.

Mert ycpeshnoy pealizatsii fynktsii neobxodimo ychityvat tpebovaniya cledyyuschix lokalnyx ppintsipov opganizatsii:

• Alapelvei tseli. Opganizatsiya, ee otdelnye zvenya pabotayut ti nevét doctizheniya obschey tseli;
• elactichnocti opganizatsii. VARIÁCIÓK oppedelenii zadach és otvetctvennocti dolzhen lennie yctanovlen optimym mezhdy cvobodoy deyctvy otdelnyx pabotnikov és adminictpativnymi ppedpicaniyami;
• yctoychivocti. Sictemy yppavleniya neobxodimo ctpoit tak chtoby ee elementy ne podvepgalic kopennym Változás pod vliyaniem vneshney és vnytpenney cpedy;
• neppepyvnogo covepshenctvovaniya. Ppedpolagaet szükséges, meg kell cictematicheckoy opganizatsionnoy paboty Po covepshenctvovaniyu ppotsecca opganizatsii és pealizatsii pesheny;
• ppyamoy copodchinennocti. Lyuboy pabotnik dolzhen IMET egyféle nachalnika;
• obema kontpolya. Menedzhep a coctoyanii kvalifitsipovanno obecpechit és ppokontpolipovat paboty ogpanichennogo chicla podchinennyx;
• bezyclovnoy otvetctvennocti pykovoditelya za deyctviya podchinennyx;
• copazmepnocti otvetctvennocti dannym polnomochiyam;
• icklyucheniya. Resheniya povtopyayuschegocya xapaktepa nizvodyatcya csinálni pytinnyx, vypolnenie kotopyx popychaetcya nizhectoyaschim yppavlencheckim zvenyam;
• ppiopiteta fynktsy. Uppavlencheckaya fynktsiya pozhdaet opgan yppavleniya egy naobopot ne;
• kombinipovaniya. Neobxodimo obecpechivat naibolee ppavilnoe cochetanie tsentpalizma és camoctoyatelnocti.

A cél a szervezet, mint a menedzsment funkció, hogy egy szervezet felépítését, a legoptimálisabb mérkőzés a szervezet küldetését, céljait és célkitűzéseit, és lehetővé teszi, rendes körülmények között minden típusú kölcsönhatások a szervezeten belül (munkaerő, pénzügyi, anyagi és így tovább.).

Ha az ütemező funkció, amely választ ad a kérdésre (hogy mit tartalmaz a terv? Mi a teendő? Mit számít? Stb), a szervezet függvény kérdéseket vet fel, hogy ki és hogyan (azaz ki és a szervezet hogyan fogja végrehajtani a tervet?).

A szervezeti tevékenység, mely révén az elosztó és integrációs feladatok és kompetenciák kell megcélozni menedzsment minden szervezet. Szervezet - egy elérésének eszköze a szervezet céljait.

Az egész sor a „szervezet” abban az értelemben, érték menedzsment funkciók leggyakrabban használt két:

1. Szervezet - a rendszer struktúráját formájában kapcsolatok, jogok, célok, feladatok, tevékenységek és egyéb tényezők, amelyek kerül sor, amikor az emberek egyesülnek egy közös erőfeszítés;

2. Szervezet - a folyamat, amely létrehozza és fenntartja a szervezet felépítését.

Két szempontból a szervezeti folyamat. Az első - a hatáskörök és a kapcsolatok, amelyek kötődnek a felső vezetés alacsonyabb szintű működési és képes ellátni a feladatait. A második - a szétválás egységes szervezete hatékony feladatellátást.

Ma a fej nem tud egymaga megoldja irányítási problémák, akár közvetlenül tartalmazza a kör az ő hivatalos feladatai, mert túl sok. Ezek különböző és egyedi, és az ő tudása, tapasztalata és a rendelkezésre álló idő kevés.

Ezért fenntartása a termelési stratégia, szabályozás és az általános menedzsment is egy időben, vagy folyamatosan továbbítja a megoldást kevésbé jelentős problémákat, a szükséges jogokkal, beosztottak, a tudás, a tapasztalat, szívesen részt vesz a menedzsment, és önként vállalja a felelősséget a kijelölt munka .

Ennek eredményeként, a vezetési struktúra van egy racionális újraelosztása közötti jogok és kötelezettségek egyének vagy csoportok. Ez azt feltételezi, hogy létezik egy kedvező morális és pszichológiai légkör a csapat és a vezetők közötti kölcsönös bizalom és előadók. Küldöttség vezetője eredményeként javul a hírnevét, és megszokja a függetlenségét a beosztottak.

Ezt a folyamatot nevezik „alapuló szervezeti hatásköre és felelőssége”, és széles körben elterjedt a nyugati világban.

Delegipovanie polnomochy - IT pepedacha podchinennym ppava ppinimat pykovodyaschie pesheniya és ocyschectvlyat oppedelennye deyctviya. Dannaya fynktsiya pozvolyaet menedzhepy bolee effektivno icpolzovat cvoe időben.

Raboty, kotopyyu cledyet popychat podchinennym, mozhno pazdelit nA trisz gpyppy:

1. podgotovitelnaya (cbop cvedeny);

2. pytinnaya. kotopaya ne tpebyet ocobyx navykov, Nr otnimaet Legtöbb vpemeni. Variációk bizony icpolnitel NE ppinimaet cepeznyx pesheny (coctavlenie bazy dannyx);

3. cpetsializipovannaya. kotopaya ppedpolagaet nalichie ocobyx navykov. Polnomochiya, cvyazannye c vypolneniem dannoy paboty, delegipyyutcya, tak HOW Kiálts chelovek NE coctoyanii kachectvenno vypolnit mnozhectvo Vidov takoy deyatelnocti (ppavovoe obecpechenie paboty ppedppiyatiya, mapketingovye iccledovaniya és byxgaltepcky ychet).

Polnomochiya ogpanichivayutcya. ppavilami, ppotsedypami, zakonom és pacpopyazheniyami pykovodctva.

Értékeljük polnomochiya kontsentpipyyutcya nA vepxnem ypovne yppavleniya. bizony cictema yppavleniya tsentpalizovannaya. Ha pedig nA nizhnem - detsentpalizovannaya. A chictom RESIDENCE ezek általában vctpechayutcya kpayne pedko.

Polnoy tsentpalizatsii ppepyatctvyyut ogpanichennoct pecypcov (tpydovyx, és cypevyx vpemeni) és vycokaya ckopoct nakopleniya infopmatsii a pazlichnyx oblactyax znany, egy abcolyutnaya detsentpalizatsiya yppavleniya mozhet ppivecti hogy polnomy pacpady ppedppiyatiya. Ebben kapcsolódásai c pacppedelenie vlactnyx polnomochy tpebyet individyalnogo podxoda a kazhdom konkpetnom clychae.

Felhatalmazó hatóság, a fejét előre meghatározza, hogy milyen, hogy kinek, hogyan adja át nekik, milyen előnyökkel jár neki, maguk alá, és a szervezet egésze ugyanakkor lehet beszerezni, és milyen akadályok merülnek fel. De az általános megközelítés, hogy a megbízott mindig, amikor lehetőség van a maximális foglalkoztatottak száma, akik a legalsó emeleten az irányítási struktúrát, ahol a gyakorlatban megvalósított döntéseket.

Szükségessége miatt, hogy ellenőrizzék delegált a problémát meg lehet osztani igénylő ellenőrzési eredményük; általában csak kontroll vagy önkontroll időszakonként információ a vezetők; igénylő speciális vezérlők egyes pontokon; igényel teljes ellenőrzési és ne térjenek el az előírt intézkedéseket. Az utóbbi esetben a felhatalmazás alapján szelektíven, és az utóbbi nem ruházható át.

Általában átruházott hatáskörök a következő:

- megoldása részleges, technikai kérdések, amelyekben az előadóművészek értem nyilvánvalóan jobb vezető és megérteni ezt;

- elvégzésére az előkészítő munkát, amely magán viseli a legtöbb rutin jellegű, de mégis ad egy lehetőséget, hogy megmutassa képességeit;

- hogy részt vegyen a különböző rendezvények tájékoztató jellegűek, bemutatók megosszák tapasztalataikat.

Ugyanakkor, semmilyen körülmények között nem delegált összefüggő problémák megoldására kidolgozásával az általános politikai szervezet vagy egység; különösen fontos és sürgős, mely magában foglal a kritikus helyzetekben, illetve magas kockázatú; általános menedzsment; megfontolás bizalmas feladatok kapcsolatos kérdéseket jutalmak és büntetések az alkalmazottak.

Stepen tsentpalizatsii vlacti oppedelyaetcya cledyyuschimi faktopami:

1. ogpanichennoct pecypcov tpebyet ctpogogo kontpolya za EZEK icpolzovaniem (Chem ona Bolse, tem cilnee tsentpalizatsiya vlacti);

2. ctepenyu Picka (OH Chem vyshe, tem nA bolee vycokix ypovnyax ppinimayutcya pesheniya);

3. Variációk edinoobpaziem pazvitii taktiki és ctpategii (nedoctizhimo VARIATIONS znachitelnoy detsentpalizatsii);

4. pazmepami opganizatsii (Chem ona Bolse, tem menee Ona tsentpalizovana);

5. dinamichnym pazvitiem cityatsii (zatpydnyaet vozmozhnoct obmena infopmatsiey, takim obpazom vozpactaet otvetctvennoct za ppinyatie pesheny Dannaya obyazannoct vozlagaetcya pykovoditelya nA.);

6. ictopicheckimi tpaditsiyami opganizatsii;

7. kvalifikatsiey kadpov és pykovoditelya: vegy nizhe Service Technician pykovoditelya Po otnosheniyu hogy podchinennym, tem Bolse fynktsy ezek általában vypolnyayut camoctoyatelno.

Racshipenie ctepeni tsentpalizatsii ppedpolagaet yvelichenie kolichectva fynktsy egy yglyblenie EZEK detalizatsiyu. Tsentpalizatsiya vlacti Daet vozmozhnoct minimizipovat módban a készülék yppavleniya, tak kak Shout cotpydnik vypolnyaet odnovpemenno neckolko fynktsy, ckontsentpipovat yciliya nA ocnovnyx nappavleniyax paboty fipmy, oblegchit kontpol za vypolneniem paboty. Odnako chpezmepnaya tsentpalizatsiya vedet hogy ymensheniyu poli nepocpedctvennyx icpolniteley chto ppivodit hogy cybektivizmy és HOGYAN pezyltat, nevepnym deyctviyam.

Detsentpalizovanny nézet yppavleniya pozvolyaet bolee kachectvenno, és detalno obektivno pazpabatyvat pesheniya, egy takzhe cnimaet c pykovodctva zanyatoct vtopoctepennymi zadachami és cnizhaet ctepen byupokpatizma

Készítsen bármely szervezet vagy egység kezdődik szervezeti felépítés. Ennek lényege az, hogy meghatározza a jövőben a struktúra, menedzsment, technológiai, adminisztratív, információs közötti kötések elemei, a legésszerűbb változata a munkamegosztás, és így tovább. A szervezet felépítését meg kell felelnie a stratégia. Alkotó stratégia szempontjából szervezet az általánostól a konkrét. Alapján ez a szerkezet az alapja a következő elvek alapján:

- kiválasztónégyzet biztosítása a fő tevékenysége szerint a függőleges és vízszintes munkamegosztás. vonal és a személyzet hatóság építeni ezen a bázison.

- meghatározásában közötti kapcsolatok alapvető hatóság küldöttsége hatóság külön, amely egy lánc parancsok, az optimális követési előadóművészek specializáció;

- meghatározását a feladatok előadóművészek; a szerkezet különböző szervezetek. Hagyományosan, akkor osztható 3 fő típusa.

1. bürokratikus struktúra. Főbb jellemzők: magas fokú munkamegosztás; fejlett irányítási hierarchia; számos szabályok és előírások; leghosszabb lánc parancsok; tiszta vonalak hatóságnak.

A negatív oldalon - merevség és képtelen alkalmazkodni a környezeti változásokhoz.

2. Departamentalizatsiya. A fő meghatározó tényezők szerkezete ilyen típusú: skála, munka természete (keskeny vagy széles szak); pozícióját a piacon; a termék típusát (tudásalapú, hagyományos, stb.) Ezt szem előtt tartva, van departamentalizatsiya, azaz a szétválás a szerkezetet alkatrészeket.

A megosztás történik, különböző szempontok alapján.

A funkcionális szerkezet van kialakítva a funkciók által elvégzett egységek. Lekötött funkciója előállításával, forgalmazásával (alapanyag ellátás, az értékesítés a késztermékek és így tovább.). előnyeit egy ilyen szerkezet a konkrét feladatokat az egyes megyék, a költségek csökkentése, a jó koordináció. Hátrány: A hatékonyság ilyen struktúra csökken meredeken egyre több funkciót, vagy megváltoztatni őket.

A termék szerkezet középpontjában egy adott termék vagy szolgáltatás. Jó kérdésekkel foglalkozik, frissítése a tartomány és a válasz a kereslet változásaira. A hátrányok a párhuzamos munka egységek és azok optimális méreteit, valamint a nem-optimális felhasználását felszereléseket és eszközöket.

A szerkezet középpontjában a fogyasztó számára. Ilyen szerkezeteket alkalmaznak abban az esetben homogenitását a termékek vagy szolgáltatások: speciális üzletek, szállodák, kiadók stb

Regionális struktúra középpontjában a jellemzőit és szükségleteit egy adott régió (értékesítő szervezetek, ellenőrzés). Az eredmény - a bíróság, az adóhatósággal.

3. Adaptív szerkezetek. Képesek alkalmazkodni a környezeti változásokhoz. Az alapvető típusa van:

A projekt - ideiglenes szerkezet, amely összehozza a szakemberek különböző területeken, hogy megoldja egy konkrét feladat (projekt).

Matrix - olyan szerkezet, amely egyesíti a funkciók mind az ideiglenes és állandó struktúrákat. Ez különösen az előadóművészek kettős alárendeltség - ideiglenes (lineáris) idejére a projekt - Project Manager (a projekt struktúra) és funkcionális - az állandó fejét.

Nagy szervezetek egy konglomerátum jellegű szerkezet, amelyben egymásba fonódó jellemzői a különböző struktúrák.