A szervezet mint társadalmi-gazdasági rendszer

1. Az alábbiak közös célok, amelyek meghatározzák a célja a produkciós cég, előállított termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében a társadalmi igények kielégítésén.

2. A lezajló folyamatok a szervezeten belül. A szervezet három fő folyamatok:

· - takarmányhasznosítás a végtermékben;

· - a források megszerzésére a környezetre;

· - termék átadása a környezetbe.

Folyamatok osztható két nagy csoportra:

· - tartós anyagból készült, és egy igazi karakter,

Egy másik megközelítés a besorolás folyamatok alapján a szerepük az új értékeket. Ebben az esetben a folyamatok három csoportba sorolhatók:

· - az elsődleges vagy alap: ezek közé tartozik minden típusú munka és közvetlenül összefüggő szolgáltatások létrehozásához termék: pre-termelési logisztika, a termelés, a logisztika posleproizvodstvennnaya, gyártás utáni szolgáltatások.

· - másodlagos vagy adjon: a fő feladat - a fenntartó az alapvető folyamatok szempontjából a folytonosság és a költséghatékonyság: a kínálat, műszaki fejlesztés és a személyzeti irányítás.

· - irányítás vagy infrastruktúra: irányítási, adminisztratív, pénzügyi, számviteli, jogi.

3. A belső környezet a szervezet. Úgy alakult hatása alatt a változók, amelyek közvetlenül befolyásolják az lezajló folyamatok is.

4. A munkamegosztás és a specializáció a funkciókat. Az eredmény a szervezet attól függ, hogy azt a képességét, hogy elérje céljait, elsősorban annak funkcióit. A funkciók az ipari szervezet magában foglalja a marketing, termelés, pénzügy, K + F személyzet és a menedzsment.

5. A függés a külső környezet. A külső környezet jellemzi, mint a változókat, szervezet külföldön állomásozó, aki nem gömb közvetlen befolyása kezelése. A külső környezet változatos hatással van a szervezet a fokozat, jellegét és gyakoriságát az expozíció.

· - az emberek belépő bele,

· - a célra, amelyre azt létrehozták;

· - ellenőrzés, amely működteti a kapacitás a szervezet céljai elérése.

A koncepció a vezetés azon a feltételezésen alapul, hogy a természet menedzsment tevékenységek összehangolása az intézkedések az egyének, csoportok és szervezetek. A vezetés feladata, hogy azonosítsa lehetőségek javítása az egyéni, csoportos és szervezeti teljesítmény.