Az üzleti terv, mint szervezet irányítási eszköz, amelynek lényege, funkciója és szükségessége

Lényeg, funkciók és szükség van egy üzleti terv

A jelenlegi gazdasági helyzet diktálja a vállalkozások egy új megközelítés a vállalati tervezés. A folyamat a belépő a gazdaság rendszerének piaci kommunikációs tevékenységének gazdasági szervezetek egy versenyképes és állandóan változó versenykörnyezetben előírják, hogy minden vállalkozó, üzletember, menedzser folyamatos javítása az üzletből. Ők kénytelenek keresni formák és modellek tervezése, amely biztosítja a maximális hatékonyságot a döntéseket. A legjobb megoldás eléréséhez ilyen megoldások az új gazdasági körülmények kezelése egy üzleti tervet.

Az üzleti terv segít a vállalkozók, hogy gondolja át a stratégia, amely arányban áll a valóság az, hogy a lelkesedés és tisztában van a jelenlegi korlátozások. Ez lehetővé teszi, hogy elkerüljék az ilyen potenciálisan veszélyes hibákat, mint a tőkehiány a vállalat működését, a negatív egyenlege cash flow, a rossz választása, a rossz választás a helyét az üzleti és a törekvés nem a piac, hogy valóban szükség van.

Világ gyakorlat azt mutatja, hogy a legtöbb vállalat szenved nagy veszteség, mert nem, vagy hibásan megjósolt változások a környezetben, és nem értékelik jellemzői. Üzleti tervezés és fontos meggyőzni partnerek és befektetők a helyes utat választották. Különösen az üzleti terv elengedhetetlen a kereskedelmi tevékenységet igénylő előrelátás hosszú távon, az előzetes fejlesztési előtt az első lépéseket a társaság. Mastering technikák az üzleti tervezés válik sürgős feladat ma vállalkozók.

Üzleti tervezés - egy bizonyos típusú tervezett tevékenységek részeként a teljes tervezési funkció, amely kielégíti az igényeit minden vállalkozás vagy szervezet, amely számára világos célokat a fejlesztési program és az eredmények a piaci környezet. üzleti tervezés eredménye egy üzleti terv, hogy egy különleges dokumentum, amely tükrözi a célok és tevékenységi programot a vállalat. [1, p. 76]

Az üzleti terv - egy rövid, pontos, hozzáférhető és érthető leírása a tervezett üzleti, a legfontosabb eszköz, ha figyelembe vesszük a nagyszámú különböző helyzetekben, amelyekkel ki lehet választani a legígéretesebb kívánt eredményt és azokat az eszközöket, hogy elérjék azt a [2, p .. 41]

Üzleti terv a következő fontos kérdéseket:

- határozza meg a mértékét életképesség és jövőképességének a vállalkozás, csökkenti a vállalkozói tevékenység;

- meghatározza az üzleti kilátások formájában rendszer mennyiségi és minőségi mutatók fejlesztése;

- Ez vonzza a figyelmet és érdeklődést, támogatást nyújt a potenciális befektetők a társaság;

- Segít, hogy értékes tapasztalattal tervezése, fejlesztése perspektivikus nézete a szervezet és a munkakörnyezet.

A jelenlegi gyakorlat szerint az üzleti terv öt funkciója. [3, p. 68]

Az első van kötve azzal a lehetőséggel, annak használatát a fejlődés az üzleti stratégia. Ez a funkció elengedhetetlen létrehozása során a vállalkozás, valamint az új tevékenységek fejlesztéséhez.

A második funkció - tervezés. Ez lehetővé teszi, hogy értékelje a lehetőségeket a fejlődő új tevékenységi területeket, hogy ellenőrizzék a folyamatok a vállalaton belül.

A harmadik funkció lehetővé teszi, hogy az anyagi források - hitelek, hitelek. A mai magyar viszonyok nélkül a hitel gyakorlatilag lehetetlen elvégezni jelentős projekt, hanem, hogy a hitel nem könnyű. Ennek fő oka nem annyira a probléma a magas kamatok, de nőtt a nem teljesítő hitelek. Ebben a helyzetben a bankok szed egy sor intézkedést, hogy biztosítsák a visszatérése alapok, nevezetesen az a követelmény, bankgaranciák, biztosíték és más valós, de a döntő tényező a hitelek nyújtását a rendelkezésre álló igen részletes üzleti tervet.

A negyedik funkció lehetővé teszi, hogy a tervek végrehajtását a társaság potenciális partnerek, akik szeretnék, hogy fektessenek be a termelés a saját tőke és technológia rendelkezésükre. A kérdés az, hogy tőkét, erőforrásokat vagy technológia ez csak akkor lehetséges, ha van egy üzleti tervet, amely tükrözi a vállalat fejlődési pálya egy bizonyos ideig.

Az ötödik funkció bevonásával minden dolgozót a folyamat előkészítése üzleti terv segít javítani a figyelmet a közelgő tevékenységek koordinálására irányuló erőfeszítéseket a motivációs célok elérése érdekében.

A fejlődő üzleti terv - fontos feltétele az elején a gazdálkodó szervezet és annak működését. Ideális esetben minden cég köteles kifejlesztett egy sor a célok és célkitűzések, úgy a stratégia az átalakulás célok megvalósításához. A marketing, azt feltételezzük, hogy létezik egy üzleti terv egyik az eszközöket, hogy növelje jövedelmezőségét a vállalkozás és véd a felesleges kockázatokat.

Akkor érhetünk el jelentős előnyöket, ha elkezd egy üzleti tervet, belső használatra. Az írás folyamata foglalkozik sok kérdést, hogy soha nem lehet tárolni egy külső változata az üzleti terv. Ugyanakkor a befektetők valószínűleg kérni fogja a hasonló kérdéseket, hogy „érzi” komolyan venni. Azok, akik nincsenek felkészülve az ilyen kérdések lesznek hátrányban. Minden lehetőség és a fejlesztési stratégiát kell előre kidolgozott, írásban a belső üzleti tervet. És ha a befektető fog vonzani indokolt, akkor a befektető, és a cég lesz a szilárd alapot a tranzakciót. Így rajz elsősorban belsőleg elsősorban üzleti terv - a mindkét fél érdekeit. Az üzleti terv általában írva a jövőre nézve, és ez körülbelül 3 évre előre, míg az első évben az alapvető mutatók általában havi bontásban a második - negyedévente, és csak a harmadik évben, vannak korlátozva éves árak. Sajnos, az ilyen tervezés szempontjából a gazdaság még nem lehetséges, mert a gazdasági helyzet nagyon gyorsan változik. Tervezés több mint egy éve lesz nyilvánvalóan helytelen. Sokan most csak az írás a terv erre az évre. Ő az elsődleges eszköze a menedzsment. Ez meghatározza azokat a célokat a vállalat és módon lehet elérni őket.

A fő cél az üzleti terv a következő:

* A privatizáció az állami tulajdon;

* A beruházási projektek végrehajtása;

* Megvalósítása bizonyos kereskedelmi műveletek;

* Kiadása értékpapírok;

* Azonosítása kilátások a cég fejlődését;

* Végrehajtása reorganizációs intézkedések alkalmazandók fizetésképtelen vállalkozások (csődbe);

* Pénzügyi helyreállítási és kilép az ideiglenes gazdasági válság. [4, p.152]

A jól megtervezett és nyomtatott üzleti terv - a legjobb üzleti kártya üzletember. A rendszer segítségével a standardizált folyamat megismerése a vállalkozás. Egy bizonyos ponton a gazdasági fejlődés és a piac fejlődését, a piaci viszonyok és a civilizált üzleti hiánya az üzleti - a terv kezd érzékelhető óvatos partnerek, hitelezők és az ügyfelek. Presence of business - megtervezni a kötelező követelmény a részét a civilizált piacon.

Az üzleti terv segít felismerni gyerekcipőben jár a problémákat a vállalati fejlődés, amely a jövőben válhatnak komoly akadályokat, és nagyon megnehezítené a munkát. Az üzleti terv - a felügyeleti és menedzsment eszköz, amely lehetővé teszi, hogy biztosítsák a szisztematikus előmozdítása a vállalkozás céljait. A folyamat előkészítése üzleti terv egy erőteljes eszköz a tanulás, mint az összehasonlítás alapjául a tényleges eredményeket. Minél nagyobb a volatilitás a külső környezet, annál inkább a sorrendben kell a belső szervezete a vállalkozás tevékenységét, annál nagyobb figyelmet kell fordítani a piaci stratégia és a szervezeti fejlesztés és operatív tevékenységeket végrehajtsák ezeket a stratégiákat.