Creative Revolution vezetés, amely ösztönzi a kreativitást és az innovációt teremt
Ez a könyv segít beadni a kreativitás és az innováció a munkát. Ennek célja - tanítani vezetés előre jelezni a piaci igényeket és olyan környezetet teremt, amelyben minden munkavállaló fedhet a kreatív potenciálját.
Mert mindenki, aki dolgozik létrehozása és fejlesztése az ipari technológiák, egyértelmű, hogy a verseny a világ innovációs igen magas, így a valódi áttörést kell megelőzte a korát. Csak akkor lesz olyan stabil differenciálás. Az elmúlt évszázadban tanúi voltunk számos változás az életünkben, amelynek eredményeként a felfedezések - a technológia, az orvostudomány, a film és az építészet. Összehasonlítva a feladatokat, hogy az emberek ma szembesül, mindez természetesen úgy tűnik, hogy túl könnyű. Ha megnézzük a XIX és XX században, azt mondhatjuk teljes bizonyossággal, hogy a találmányok, abban az időben sokkal egyszerűbb, mint a mai kihívásokra. Egyszerűen azért, mert azt vette alapul, a tudományos és műszaki tudományok és úgy lett megtervezve, fejletlen vagy nem létező piacra, ami az volt, hogy kiderült, csak a teljes, vagy nem válaszol a rövid távú emberi szükségletek. A találmány az izzó előtt penicillin felfedezése és későbbi fejlődését az antibiotikumok, a film a találmány az internet előtt a nyíláson keresztül rost - mindezek áttörések za- lógott csak a zseni az alkotó és a munka speciális csoportokat. A siker a mai világban azonban nemcsak függ az egyedi tudás és a kreativitás, hanem összehangolt munkáját igényli a multitasking csapatok. Ilyen bonyolultsága és az ilyen arányok a normális folyamat innováció szempontjából releváns, de nem létfontosságú, annak érdekében, hogy az áttörés.
Ma, a forradalmi innováció egyre összetettebb minden nap. És nem csak, hogy jelentős felfedezést nagyon összetett és gyorsan fejlődik, és hogy annak érdekében, hogy fölénye és fenntartható előny a piacon újítók kell előre igények és ösztönösen megtalálják a megfelelő megoldásokat dolgoznak a hatalmas multidiszciplináris csapat. Ez a lényeg. Hogy a csapat együtt mozogva - ez a kulcsa az innováció. És itt minden kezdődik megértése a különbség a kreativitás és az innováció. Hogyan kell helyesen leírni Tereza Amabayl, kreativitás - a képesség, hogy képviselje a kapcsolatot helyzetet, és rendelkeznek a szükséges szakértelemmel és lelkesedéssel azok végrehajtására. Ez az összetevő az innováció. Az innováció segíti született nyitó és megtalálni a helyes utat. De a kreativitás önmagában nem ad okot, hogy az innováció. Vezeti a csapatot, hogy elérjék az innováció - ez vezet a nyitó, és nem lehet, szervezeti programokat. Ez aprólékos napi munka minden ember külön-külön.
A kreativitás kell boldogulni a napi csoportok között, akik a különféle kultúrákban. A kutatók és a vezetők a technológiai vállalatok, rendezők és producerek a stúdióban, a sebészek és a nővérek a kórházakban: mindezen kultúrák felé minden nap. Nagyon fontos, hogy megtalálja az egyensúlyt a szabadság és a keménység, amely kreatív helyet a keresés az új ötletek, míg az üzleti, a verseny, a költségvetés és a termék gyártási ciklusok szükség van egy bizonyos szigor. Be kell, hogy rendelkeznek mind adottságok - és akkor. A titok, amelynek tulajdonosa sikeres vállalatok, hogy a használata a kreativitás igényel együttműködés a kutatók, fejlesztők, gyártók és a marketingesek, nem csak a folyamatos harc, hogy elérjék a célok és prioritások.
A dinamikus innovációs kultúra virágozzon, amikor vezérelt vezetők, akik megtalálják a közös nyelvet a csapat tagjai, vezetői, amelyek képesek aktív kezelése és létrehozása mobil szervezetek, miközben hűek maradnak önmagukhoz, és így munkájuk értelmes. Innovations boldogulni vezetője, aki úgy véli, hogy annak érdekében, hogy kiváló eredményeket elérni, meg kell kezdeni a csoport Van, hogy kultúrát teremtsen; és van, hogy megbirkózzon mindent fokozatosan, egyik a másik után - egy ember a másik után, egyik helyzetből a másikba, egyik projekt a másik után, egyik csoport a másik után - annak érdekében, hogy koncentrálni.
Mivel a vezetők, akkor mindent meg kell tenniük, hogy megvalósítsa a teljes potenciálját a legjobb embereket, és kérni őket, hogy a választ. Elismerés a kreatív személyiség a férfi - a személyes érdekek és erőssége - elsőbbséget élvez az áttörő innovációt. Ugyanilyen fontos, hogy képes legyen sima a konfliktus, ami annak az eredménye az erős együttműködés a kreatív egyének. Ezek két fő módszer - „hogyan kell kezelni azokat, akik elutasítják menedzsment” és a „hogyan eredményeket elérni” - nem véletlen az innováció. Meg kell kezelni, motiválja és inspirálja; hallgatni intuíció tapasztalat szomorúság, düh, öröm - mindezt annak érdekében, hogy megértsék a megmagyarázhatatlan. Létre kell hoznunk egy kultúrát, amely a kreativitást a képesség, hogy képviselje a koncepció fejlesztési és megtalálják a módját, hogy végre, így biztosítva a szabad virágzását és eredményeket felmutatni. Ezen kívül, hogy megbirkózzon ezzel a szenvedély, szükségünk van egy másik szenvedélye. Management a visszatérő nem jár improduktív szabadesés sem kísérli, hogy ellenőrizzék mindent és mindenkit. Ez lehetővé teszi, hogy hozzanak létre egy hangulatot, amely felszabadít az emberi szenvedély, a kreativitás és magas mércét, így egy „negatív terület”, amelyben az intuíció szabadon lebegnek.
A tanulmány a természet a megjelenése „a kreatív emberek” gyakran az alapja a kutatás, tanácsadást nyújt irányító a kreatív folyamatot. Gyakran előfordul, hogy a vállalatok, elnyomja kreatív tehetség annak alkalmazottja, hagyja az árnyékban, és ahelyett, elősegíti a „másolat” a vezetők, akik távol vannak az innovatív eljárások. Felismerve ezt a tényt, az ajánlások általában összpontosított létre egy erős, jól meghatározott és jól megvalósított modell vezetői kompetenciák: kreatív folyamat irányítása, amely hozza az újítók a vonalon (ha azok várhatóan ki kell dolgozni), és körülveszi őket mentorok és szakértői hálózat támogatja.
Nincs egyetértés arról, hogy a munka valóban azok ajánlásokat igényeinek kielégítésére a szervezet és kínál különböző szervezeti folyamatok, de nyilvánvaló, hogy nem születtek légüres térben. Talán meg kellene nézni a találmány a múlt és a jelen, hogy megértsük, mi a világnak szüksége van, valamint, hogy elérjék a végső cél: hogy a felfedezés.
Itt ez nem egy elméleti könyv, amely összefoglalja a tanulmány. Éppen ellenkezőleg - ez egy kronológiai leírását a személyes tapasztalatok elősegítése kreatív tehetség és végrehajtása a technológia fejlődése révén az emberek saját maguk és egyenértékű hatással rám. Problémák a kreatív emberek, „bűnözők”, akik kapcsolatban állnak a „tisztességes polgárok a szervezet”; versengő egyének szükségleteit és az önzés, és a feszültség között a művészi szabadság és a vezetői szigor segített megérteni, hogy én mutatnak, mint a vezető, és arról, hogyan kell elérni az új felfedezések. Abban az időben, mind a kutatók, mint pl Tushman és O'Reilly, az olvasók megtanulják, hogyan szervezetek elérjék a hatékonyság és az innováció, én viszont egyszerűen leírni a feszültségek a két erő között - a kreatív szabadságot és a menedzsment szigor - az innovációs folyamatban.
Mindenki más, de úgy gondolom, hogy az én tapasztalat segít sok ember, tekintet nélkül az egyéni helyzetet. Célom - ösztönözni mindenkit, aki érdeklődik a vezetőség felelős a kreativitás és az innováció, valamint segíteni kell alkalmazni elmélettől a gyakorlatig egy adott helyzetben. A különböző időszakokban a tanulmány a kreatív folyamat és a reakciókat a különböző csoportok, akikkel megosztottam a tudás, azt sugallja, hogy az alapítványok az emberi kreativitás és az emberi kapcsolatok a szervezetek nagyrészt hasonló, függetlenül a tudományterület. Azonban ihlet nem kell érteni, mint a képesség, hogy másolja, és a hajtóereje a motiváció. Így az én korai kitettség segít a kreatív embereket, hogy érzékenyek a hobbi. Bár a tapasztalat és írta le a helyzetet történt az Egyesült Államokban haladjanak az ipari innovációt, azok tökéletesen használható különböző területeken, kezdve az építészet és a művészet, és befejezve az orvosi és biológiai tudományok, amelyek különböző formákban - a kis vállalkozások számára a komplex szervezeti változási folyamatok.
Az ő tapasztalata a technológiai innováció menedzsment, adtam a hét alapvető elemei, amelyek az energia és az állóképesség, valamint hozzon létre egy csoportot a szükséges légkört a siker. Úgy hívom őket „Hét Passion innováció”:
- Meghatározó konfliktusok okainak és megtalálják kreatív módon megoldani azokat.
- Teaming változatos és rendkívül intelligens emberek, és megadja nekik a szabadságot, hogy kifejezzék saját személyes motivációit.
- Az élet érték, elősegítve a kreatív szabadságot.
- Az a követelmény, a legmagasabb minőséget és a legjobb eredményeket.
- Kultúrájának fejlesztése, amely felismeri az intuitív gondolkodás.
- Meghatározása a szervezeti struktúra, amely a vezető, de ugyanakkor figyelembe véve a teljesítő alkalmazottak.
- És hiteles vezető vágy, hogy ellenőrizzék, akaraterő dönteni és lelkierő az innovációra.
Ezen hét elem nem üres frázis. Együtt képesek létrehozni egy olyan rendszert, amelyben az energia származik majd a vezér, és átterjedt a szíve a csoportban. Szenvedélyes vezetője azzal a képességgel, hogy állandóan a fókuszt. Mintegy vezetők gyűlnek össze a szakértők, figyelembe világosan leírt értékeket. Az a gyakorlat, hogy az emberek a konfliktus, igények jobb és gazdagítják az élet légkörét teremti meg, ahol a szakemberek teljes életet élni, és az innováció gyarapszik. A létezése minden elfogadott, jól érthető kultúra ad szakemberek a hatalom teszi ki a csoport az egész szervezet számára. Ez egy hatalmas hajtóerő a megjelenése az innováció - az energia fokozatosan halad a központtól a külső környezetbe való kölcsönhatás révén más csoportokkal és hatással van az egész szervezet.
Hét Passion innováció - ez nem egy egyszerű módja annak, hogy megoldja a problémákat. Átalakítása a szervezet magában foglalja a mély megértése a kreatív szellem és a szervezet igényeinek; meg kell erő, bátorság és kitartás, és még képes kivédeni, és szórakoztató. Ez a megközelítés már tesztelték a feltételeket, a legjobb vállalati innováció, és megerősítette, hogy képes átalakítani a kreatív energia és javítja a teljesítményt a csoport a legnagyobb. Hét Passion - ez nem egy recept kell majd hozzáadunk specifikus összetevők rendezetten. Ez inkább egy filozófia, amelynek célja, hogy vezessen, és motiválják egymást vezetője olyan környezet megteremtése, amelyben az innováció virágozni fog.
A könyv elérhető a honlapon a kiadó „Eksmo” linkre.
Kedves olvasó, azt javasoljuk, hogy próbálja ki a szolgáltatást az online könyvelés „Az én feladatom.”