Funkcionális Head - big enciklopédia olaj és gáz, papír, oldal 1
funkcionális fej
Funkcionális vezetők képessé válnak a közvetlen munkát a maguk területén a személyzet és felügyeli az integritás és teljességét azok folyamatos kutatási, tervezési és egyéb alkotások. Általában, mivel egy hasonló szervezet funkcionális vezetők és a program vezetői Kiesett a legtöbb kapcsolatos problémák hiánya egységét parancsot. Mátrix irányítás szervezeti struktúra általában integrálva lineárisan funkcionális vállalati irányítási struktúra egészére. [1]
Funkcionális vezetők (és asszisztenseik) élén funkcionális szolgáltatási részlegek. Például a főmérnök a cég vezetője az adott funkcionális szolgáltatás többek között: vezető szerelő részleg, mechanikai műhely. Felső vezető a cég - a rendező és helyettesei; közepén - Termelés műhelyek; alulról - főnökei megosztottság, szakaszai a növények, művezetők. [2]
Funkcionális vezetők gyakran jobban érdekli elérésében, ami a legjobb, hogy tevékenységi területén; Ehhez hoznak létre a saját frakciója és egyesíteni a munkatársak és a szervezeti befolyás helyett együttműködik a többi funkcionális vezetők, hogy hozzon létre egy közös üzleti stratégiát. Ennek eredményeként gyakran olyan stratégiát, amely támogatja a funkcionális szolgáltatás ütközik céljainak többi egység, ami a vezérigazgató, hogy időt és energiát a település közötti különbségek funkcionális stratégiák és támogatja a stratégiák végrehajtása sokkal általánosabb megközelítést. [3]
Funkcionális vezetője a felső szinten alapján a kitűzött célok feladatokat egység egy alacsonyabb szinten. Sales Manager feladata lesz a célja az emberkereskedelem, amely viszont átalakul egy keresztmetszet a termékek és értékesítési régióban erre a célra az egyes termék vezetők, értékesítők és az értékesítési ügynökök. Ezen célokat el lehet keretein belül lehetséges, így a tervezési folyamat, egyrészt, a gyűjtemény a célok alulról és nyakkendő őket a tetején, és másrészt, hogy létrehozzák a levelezés között a tervet, és a rendszer céljainak fentről lefelé, beleértve az egyes egységek. [4]
A funkcionális vezetők vezető specialistái, fejek funkcionális részlegek (osztályok) és művezetők Iroda. [6]
A funkcionális felelősségi területe vezetők kell tartalmaznia apodrazdeleniyami kölcsönhatás eljárások hatálya alá tartozó általános felügyeleti eljárás. [7]
A szabályok szerint a kollektív vezetés a megfelelő funkcionális menedzser kell döntenie, hogy a célkitűzések és a tervet. Azonban az ilyen megoldásokra nem elszigetelten kell őket össze egy komplex terv a közös cél érdekében a vállalat, valamint a magáncélú és célokat más egységek. Coaching vagy, menedzsment funkciók javítása lépésről lépésre folyamat a célok kitűzése és a tervezés. [9]
Vezető tervezője a rendszer funkcionális és vezetője művek fejlesztése és felkészülés kezdetét a különleges eljárás ellenőrzési tevékenységet folytat, az egész ciklus alatt a munka szervezeti és műszaki vezető szerepét végzett munka koordinálásában, valamint a fejlett alkatrészek és részegységek. [10]
Ez a rendszer számos hátránya van: az elvet funkcionális vezetők ellentétes egységét gondoskodás, mint az előadó kell fogadni megrendeléseket senki, de néhány vezetők, megbízásokat, amelyek ellentmondásos; a munkamegosztás és a specializáció nehéz koordinációs tevékenység a körzetek. [11]
Ez a rendszer számos hátránya van: az elvet funkcionális vezetők ellentétes egységét gondoskodás, mint az előadó kell fogadni megrendeléseket senki, de néhány vezetők, megbízásokat, amelyek ellentmondásos; szia, mint a munkamegosztás és a specializáció nehéz koordinációs tevékenység a körzetek. Mivel a maga hátrányai, hogy mindkét elvek, sem lineáris, sem funkcionális áramkör közvetlenül nem használják. A gyakorlatban általában úgy találják, használni kevert áramkör kombinációját tartalmazó lineáris és funkcionális áramkörök. [12]
Tisztán funkcionális szerkezet, bizonyos esetekben előírja megszolgáltnak a funkcionális fej az emberi gondoskodás tartozó kérdésekben a hatáskörébe. A belső szervezete diszpécserszolgáltatás használni ezt az előnyt, és van egy funkcionális elem a szervezetükben. Ugyanakkor, elfogadása, tisztán funkcionális szerkezete küldő szolgáltatás modern vállalatok malotselesoobrazno lehetetlensége miatt, hogy lezárja a küldő területen belül a szolgáltatást. [13]
Forma átruházott hatáskör közigazgatási és / vagy funkcionális vezetők. Ellentétben lineáris hatáskörét (lásd. [U 117]), amikor az utóbbiak továbbított beosztottak. [14]
EK irányelv, amely biztosítja részvétele a folyamatban a fejlesztés funkcionális vezetők. [15]
Oldalak: 1 2 3 4