Hét feje kezdő hibák

Útmutató az emberek - talán a legnehezebb az összes vezetői tudományok. Néha szeretnék kiáltani: „Urry, nos, hol van az ő” gomb Ahogy podstelit szalma? Hogy is ne lenne végzetes lépést hiba, ha bízott vezet az első alkalommal? Nézzük vizsgálja.

Hibák elején a karrier elkerülhetetlen szinte valamennyi vezetőjét. Azonban a fő veszély az, hogy az újonnan főnök teljesen figyelmen kívül hagyja a saját hibáit. Mi az?

1. én ugyanaz vagyok, mint te

Még tegnap, akkor üljön össze minden este kis kávézókban, és ma kell egy pointert a swing és építeni egy sorban figyelmét társait elvtársak. De mind azt szeretnék, hogy a tökéletes barát -, hogy megértsék, hogy bocsásson meg, és „lép a helyzetet.” Ez rendben van, ha a helyzet nem változik az emberi természet, és akkor marad minden ugyanaz ízét. De egy ilyen béke-helyzetben könnyen megbotlik haver kapcsolatban is, és céges rendezvények, hogy alakulnak a baráti összejöveteleket. Tartsa a parancsnoki lánc - nem feltétlenül rontja a barátság dolgozó kapcsolat magyarázatát, hanem az, hogy állandó akciós meleg kapcsolatokat beosztottak, nem kell figyelembe a fékek hiányosságok „barátok” -kolleg.

Fej-barátja: mi lehet ennél abszurd? mi gyakran maguk feküdt a bombát. Barátság és munka - fogalmak összeférhetetlen. Gyere dolgozni akkor nem kellene barátok. Én már sokszor pályafutása látott ilyen példákat, amikor a vezető találta magát csak egy reménytelen helyzetben, és gyakorlatilag minden munkát magának. A tegnapi barátok nem siet, hogy segítsen neki.

2. palotában puccs

Amikor egy érett csapat, a régóta fennálló szabályok és íratlan törvény, robban „friss vér”, gyakran szinte a küszöbén kezd megtörni a hagyományokat. Forradalmi folyamatok, még ha azok a távoli jövőben lesz a jobb, mert a stressz és az elutasítás a legtöbb ember. Ha az innováció elkerülhetetlen, akkor kezdeni, legalább próbálja elmagyarázni nekik, hogy szükség van beosztottak átszervezés nem úgy tűnik, barbár a hatalom megragadására.

Ez a tanács nem vezetett volna a hatalom Katalin II, és komolyan, a szőnyegbombázás és lehúzás intézkedik még mindig nem éri meg. Azonban mindig van egy „de”. Ebben a helyzetben „de” fogunk beszélni, hogy mit kell cselekedni, a körülményektől függően. Ha az Ön rendelkezésére személyzet régen vált álmos mocsárba, ahol az IT-részleg jön dolgozni a játék „tanchiki” a hálózat, ebben a helyzetben, hogy menjen át evolúciós azt jelenti, hogy a rendszer elindul, jól érzi magát, és enni.

A rendszer nem tűri változásokat. Ez jellemző a vállalatok működési struktúra, amely korábban, például minisztériumok vagy az állami szervek. Amikor az egyik kollégám kerül hasonló a helyzet, mindig őszintén kívánok sok sikert, mert már van valaki, aki akár egy kezdő rendszert, sőt a forradalom szükséges a cég életében, és ott van esély arra, hogy a rendszer visszahúzódik.

3. A legokosabb

Az ilyen átértékelés érinti nemcsak a feje újoncok, hanem kiváló vezetői kormány. Még nem értjük alárendelt képességek úralkodtak a vállalat mottója: „Nem egy, hanem engem tudja, hogyan működik megfelelően.” Ok „hozzáértő minden területén”, a vezetők felhős „mindentudás”, hogy sikerül tanácsot adni még azoknak a szakembereknek a sajátosságait, amelyek nem a legkisebb ötlet. Ne felejtsük el, hogy mindenki törődjön a maga dolgával, és nem csak remélheti, hogy a karrier, a munka ezen a területen, ami tetszik, és kap fizetett érte, de sok az alkalmazottak érdekli, hogy a kezdeményezést, és felelősséget amit csinálnak. Ösztönözni kezdeményezésére hozott érdekes kihívásokat és bízik a szakemberek, mert nőni vezetők - egy hasznos és jövedelmező üzlet.

Érdemes megjegyezni, hogy a megfelelő bomlása feladatok - az alapot bármely projekt sikerét. A csapat nagyra értékeli a vezető, ha ő tiszteletben tartja minden egyes tagjának. Közölte, hogy az alkalmazottak egy egyszerű ötlet: ha felkérik, hogy a csapat a szakemberek, akik értékelik, és készek támaszkodni a véleményüket.

4. A személyes példa

Ha egyes vezetők szeretnek felmászni szigorúan minden esetben mások rohanás a másik véglet - hagyjuk, hogy: „Mint minden művei is - és jól van. És én - a főnök, az én dolgom - a betakarítás és ellenőrizni mindent és mindenkit. " De sok a cég, vállalati kultúra a siker attól függ, éppen a feje. Még tanítani beosztott nehéz rendelni, ha az ügyvezető folyamatosan elhagyja szemetet mögött. És nehéz csepegtetni a szeretet a közös ügy, és megfertőzi a lelkesedés, ha a fej - a szokásos lustaság és nemtörődömség.

5. Teljes kontroll

Fiatal menedzser néha hajlamos kételkedni a megbízhatóság személyzet támaszkodva kém technikákat. Kamerák irodákban, programok kémkedni személyi számítógépek, nyomon az idő az érkezés és indulás dolgozni szinte napi jelentés-kihallgatás a munka ... Röviden, a teljes ellenőrzés ahelyett, hogy egyszerűen létrehozni bizalommal és tiszteletteljes kapcsolatokat, beszélt beosztottak. Egy ilyen támadás kontroll domborulatok vannak téve negatív reakciót a részét a személyzet.

Az egész, igaz, de gyakran előfordul, hogy az adatok már van egy arzenál kém irodájában, és „árnyék” folytatják, és az Ön számára is. Sajnos gyakran ezek az intézkedések indokoltak. Ezért, ha a munka egy ilyen helyen, meg az egyensúly. A paranoia, persze, nem válhat személyes.

Adok egy példát egy nagy kereskedelmi cég, ahol további ellenőrzési intézkedéseket alkalmazták, az alkalmazottak belső, mert alatt irodában egy bolt, és jön a műhelyben dolgozók a hátsó ajtón. Mindenki tudja, hogy a százalékos lopás az áruk a polcokon ugyanaz a személyzet nagyon magas, és az üzletekben a lopás nem csak a látogatók, hanem a munkavállalók. Mivel nyilvánvaló, hogy a kísértés, hogy az árut a raktárból, és még ebben az esetben nagyon nagy volt, hozott kiegészítő biztonsági intézkedések már teljes mértékben indokolt.

6. Saját háziállat

Bizalmát az egész csapat ismét a fiatal séf - szinte túlzott terhet, így a kezdő főnök gyakran választ egy vagy két háziállat, és kezdik játszani a „népük” a csapat. Ő népe - ez biztosan jó, de az illetékes vezető nem hozza háziállatok a szeretet alapelvét, vagy akivel a nyelv könnyebb megtalálni, és könnyebb manipulálni valakit. Előnyök általában azok a munkavállalók, akik mutatják magukat, mint igazi szakembereket.

soha nem látta ezt az én sok éves gyakorlat, hogy a fejét az egyik kiemelkedik. Charm, képes kommunikálni, és kapcsolatokat építeni - ez nem mindig ugyanaz a dolog, hogy manipulálják.

Komplex, és valószínűleg a gyakorlatban nem alkalmazható tanácsot. Érdemes megjegyezni, hogy ismét a munka veszélyes, hogy barátok, a munka minden jön dolgozni. Vagyunk körülvéve kollégák, nem barátok.

7. Ban kritika

És a nap vannak foltok, és a főnökök nem helyes. Különösen a fiatal és tapasztalatlan, ami szinte érintés útjukat a magasból a karrier. Ebben az esetben képesek felismerni a hibákat, és érzékelni a konstruktív kritika nagyon fontos és értékes. Végtére is, az egyetlen módja annak, hogy növekszik a szakmai életben, folyamatosan javítva készségek és a munka a múltban elkövetett hibákat.

A kulcsszó ebben tanács - ez építő kritika, a képesség, hogy egy negatív helyzetet és a konfliktus a többségi párbeszéd. Itt meg kell nagy figyelmet fordít minden vezető, nem csak a fiatal és kezdő. Ne félj, hogy hallgatni a véleményét, amelyek ellentétesek a!