Hogyan építsünk egy központja

Üzletfejlesztési igazgatója

Hogyan építsünk egy központja?

külön épületben

A központja minden fontos körzetek, ahol van egy fő feladat. A tulajdonos, mint általában, egy nagy cég, a személyzet több mint 2 000 fő. Irodát és lehet-e más városok, vagy akár országok, de ez - a legfontosabb személy a cég. Székhelyű gyakran foglal egy különálló épület, mely tulajdonosa lehet, vagy olyan hosszú távú bérleti szerződést. Illetve a fő különbség, azt kiemelni a leggyakoribb területe ilyen projekt a 5000-10 000 négyzetméter. m, néha 50 000 négyzetméter, és így tovább. Egyszerűbben fogalmazva, a székhelye eltér a hagyományos irodai, valamint a lakás saját vidéki ház. Az ő háza - Ön a saját főnöke, senki nem tud diktálni, hogyan és mikor például légkondicionáló vagy ki a villamos energia.

Headquarters felépítése

A cég székhelye saját szerkezete és ráadásul irodaterület több funkcionális területeken, amelyek székhelye különböző részein az épület:

• Convention Center Tárgyaló terület végez reprezentatív funkciót, itt jönnek a vendégek és a résztvevők fontos tárgyalások, itt tartják a nagy konferenciák és találkozók. Általában található, a felső emeleten, panorámás kilátással.

• top-gazdálkodási terület Optimális TOP-zóna nem a múlt, hanem a középső szinten. Ez annak köszönhető, hogy a biztonsági követelményeket, valamint egy ésszerű érv az a tény, hogy ha a vezetés számos dolgozók, legyen körülbelül ugyanannyi időt, hogy a főnök irodájában.

• Server kiszolgáló helyiség a központi struktúráját is elfoglalják a középső szinten, ez lehetővé teszi, hogy optimalizálja a hossza a kábel útvonalon, mert SCS legfeljebb 100 m, akkor a jel elhalványul és a kapcsolat lesz rossz minőségű.

• Elemek Supply büfék és éttermek találhatók, a földszinten a könnyebb logisztika élelmiszer.

• Műszaki rendszerek vissza a nehéz és terjedelmes biztonsági rendszer telepítése a pincében a nagy súly és a magas zajszint.

területükön fejlesztési vezető

Az új projekt - a székhelye „Rostelecom”

Funkcionálisan, továbbá a nyitott teret, egy épületben található tárgyalása zárt és nyitott, külön a menedzsment a vállalat, a bemutatóterem és multimédia területén. Hivatalos események iroda épült konferenciaterem 200 fős, modern technikai eszközök.

Most központja „Rostelecom” tárolt kinyerését igazolások nemzetközi környezetvédelmi szabvány BREEAM. Ehhez már dolgozik összhangban szigorúbb követelményeket a szabvány az építkezést, közművek és burkolóanyagok. Különösen a irodai világítás megoldható csak LED gépek és célja az energia megtakarítás.

A folyamat végrehajtása központja

Ami a végrehajtási folyamat a központja, az építési szakaszban, mint általában, ez adott a legkevesebb időt. Például a „Raiffeisenbank” megtalálásában alkalmas épület nézett mintegy 180 épület, óriási egyszeri költségek, amelyek néha hónapokig, vagy akár évekig. De akkor nem lehet kevesebb a hosszú szakasz koncepció és design, néha üzleti tevékenysége során nőhet, majd a projekt feldolgozandó újra. Átlagban, felkészülés az építési vesz 2,5 év, míg az építési idő legfeljebb 6 hónapra.

Képzeld el a helyzetet: Úgy döntöttek, hogy legalább azt mondják, 10 egység, és elágazások, mindegyikük a bérleti meg kell szüntetni, és egy bizonyos időpont előtt, hogy menjen egy új hivatal. Ha ez megtörténik, akkor kell fizetni, a vállalat szenved pénzügyi veszteséget. Ezért olyan fontos, hogy a fővállalkozó tartós ideig, és egy bizonyos időpontban a vállalat sikeresen átköltözött az új központban. És mi mindent megteszünk, hogy hogyan történt, ez a kötelessége minőségi fővállalkozó.

Mi szükséges egy fővállalkozó?

1. Fontos, hogy tisztában az építési folyamat, minden egyes igazgató egy építkezésen kell egy világos elképzelés dátumok, üzemóra, és további lépéseket látni, ha nem, akkor egyszerűen nem működik a cég.

2. Jelentős szerepe van a pénzügyi helyzete a fővállalkozó, mert szüksége van nagyon nagy pénzösszegeket, hogy végre egy ilyen projekt. Például az építkezés során a székhelye több mint 20 000 m2, a fővállalkozó kell 12 - $ 13 millió .. Persze, majd visszatért a aláírását záródokumentumokat. De abban az időben a megvalósítás ilyen nagy volumenű projektek építőipari cég legyen pénzügyileg stabil, különben nem lesz képes, hogy a projekt megvalósításához.

3. Egy másik jelentős vagyoni, amelyre szükség van a fővállalkozó - a rendelkezésre álló erőforrásokat. Az egyik legfontosabb erőforrás - ez, persze, az emberek. Legyen elég, például a végrehajtása „Rostelecom” központja alkalmazott mintegy 1000 alkalmazottal a cég. De a projekt nem alkalmazhatók több mint 50% -a források a fővállalkozó legyen elegendő számú ember, például, hogy ütemét építése.

4. Van egy B terv nem minden attól függ, hogy a szállítók, lassítás és nehézségek merülhetnek fel a vámellenőrzés vagy rosszabbodása miatt időjárási körülmények között. Ahhoz, hogy bármilyen vis maior nem volt hatással az időzítés és a projekt minősége, a fővállalkozó mindig van egy B terv, vagy még jobb, és C. Ehhez fontos, hogy megfelelően értékelni a kockázatokat és tudja, hogyan kell kezelni őket.

5. A gondolkodás out-of-box. Az összes fent felsorolt ​​okok, hogy gondolkodni kívül a doboz, hogy megoldja a problémákat, amelyek látszólag megoldhatatlan és talál válaszokat az optimális költség és idő.

6. Fontos, hogy helyes a fővállalkozó interakció az ügyfél. Az ügyfél viszont biztosítani kell egy szakmai ellenőrzés, azaz a műszaki szakember, beszerzési specialista, igazgatási vezető és általános koordinátor - a felelős személy az ügyfél. Konszolidáció a legfontosabb egységek lehetővé teszik, hogy gondoskodjon a folyamatot oly módon, hogy az eredmény 100 pont!

7. Ebben az esetben, valamennyi fél igényli a rugalmasságot, és a hangsúly a végeredmény, akkor kell menni, hogy találkozzanak egymással, mert mindannyian egyformán érdekelt a végeredményt.

Mi mást kell figyelni?

2. Vigyázz autonómiáját az épület, mint a telepítés nagyteljesítményű hladotsentry és VRE.

3. Figyeljünk a tervezési jellemzői az épület. A bank például képes lesz minden fontos adat biztonságos - minden attól függ, a cég.

4. És végül - az iroda ma már nem a második, az első otthon az alkalmazottak. Vigyázz kényelmes közlekedési elérhetőség, valamint a kényelmes körülményeket munka és a pihenés a személyzet.

egyediség garantált

A folyamat létrehozásának központja - ez mindig érdekes és ugyanakkor kihívást jelent. Annak ellenére, hogy a nehézségek és kockázatok, a nagyvállalatok választja ezt a fajta iroda minden évben, mert ennek eredményeként vált fontos eszköz és szerszám, többek között marketing. Még a jelenlegi gazdasági körülmények között olyan óriások, mint „Gazprom”, „Rosneft” és „Transneft” létrehozását tervezi központja, és véleményem szerint ez stratégiailag helyes döntés. Reméljük, hogy a közeljövőben, annak ellenére, hogy a gazdasági helyzet, a teljes piac lesz egy érdekes feladat, hogy végre az új központban.

Köszönöm a figyelmet. Hamarosan találkozunk!