Hogyan nyerjünk hitelességét beosztottak

Ahhoz, hogy a beosztottak is jól teljesít, azt tanácsolom:

1.1 Legyen tájékozott vezető. Többet tud, mint a beosztottak. Olvasni olyan cikkeket és könyveket a személyi, interperszonális kapcsolatok és egyéb dolgok (közgazdasági, üzleti, jogi, stb.) Stupid (közel) a fej senki sem tiszteli, hanem intelligens - az biztos. Felkészültség különböző kérdésekben is egy plusz a te fejét. Ő fogja értékelni azt egy par amit fejleszteni, és nem torpant meg.

1.2 mindent tud a munka minden munkavállaló. Ha megy, hogy mindent a munkájukat, ők képesek Thee „szakértői ellenőrzés”, azaz csináljanak, amit akarnak, mert Te még mindig „nem Saris.” Nem kell semmit nekik, de tudniuk kell, hogy tudja a részleteket, csak annyit tudni, akkor megtekintéséhez és ütőkártyáit egyszerűen nincs.

1.3 Nem számít, mi történik, és csak akkor felelős az összes munkát. Amint azt továbbítják a valaki - tiszteletben tartása akkor eltűnnek. Ha a fejed sikolyok, akkor azt mondják (még ha valakit hibáztatni az Ön rabszolgák), amely rögzíti. Akkor majd helyezze be a klip személyesen alárendelt, de soha nem beszélt a felettesével - „Ez nem én vagyok, ez az én alárendelve, és szortírozni.” Meg alárendelve - támogatást, védelmet és a remény. Ezek a vezetők betartják.
Ja, és ne felejtsük el őket mindez azt. Hadd ne feledje, hogy tudja, és tudja, hogyan kell követni, mint egy fal oldalára!

2. Ne feledje, hogy a vezetők, hogy gyakoroljon nyomást és beosztott, majd a szavai M. Weller „Hammer hit az üllőn, és nem fordítva.” Referencia pont a vezetők.

3. a kezdeményezést. Ha csinálsz valamit, akkor védte szempontjából az utolsó előtti. A kezdeményezés nem csak akkor büntethető, mint „initsiativschiki” nem indokolhatja munkájukat! Védd meg a helyességét, és beismerni a hibákat. Ha egy nyilvánvaló hibát, és nincs értelme beszélni a fekete „fehér”, csak bevallani. Ez szép és nemes, hogy azt mondják: „Azt gondoltam, igazad van. Bevallom én hibám, és nem lesz több ... "

Tehát gyors tények:

Szia, olvastam a cikket, tetszett, de vannak más ötletek? Én 45 éves, és igaz barátok nem találták meg, mindig egyedül, sokan nem ponimayut.Mozhet változás a társadalom? Köszönöm a figyelmet, várom a választ! Goodbye !

Hogyan lehet megtalálni az igaz barátok?

Nagyon örülök, hogy hozzám fordulnak tanácsért, de nem vagyok illetékes ebben az ügyben. Mondom én szubjektív vélemény:
1. A Tanács sok, nézd meg más cikkek. És ez élvezhetik
2. Állítsa be a társadalom alig van értelme. Keresni a problémát belülről. Talán csak úgy gondolja, nincs barátai? Egy nap én is így gondoltam, majd amikor nehéz volt, azt találtuk, hogy a barátok voltak azok, akiktől nem vártam ezt. Változás a társadalom - ez az, hogy hogyan változik az ágy hideg. Új érzés, de a hideg nem megy át.
3. A tanács megállapította, barátok: Trust. Megnyitása. Csakúgy, mint, hogy a (várakozás nélkül kölcsönösség). Nem jó okkal.

Üdvözöljük Evgeniy.Prochitala a cikket, és azonnal ki akarta dolgozni, poobschatsya.Ya borbély saját fodrászat, dolgozom még három lány, a kapcsolat nőtte barátságos, de nem druzhba.Skazhite kérjük az én esetemben, hogy viselkedjen beosztottak, hogy az szükséges, hogy azok a uvazhali.spasibo.hotelos hamarosan látni a választ.

Köszönjük! Nagyon hasznos tanácsokat az üzleti coach és lassúság. Olvastam nagy érdeklődéssel!

Jó napot! Dolgozom, mint egy szobalány a szálloda a 7 éves, és ebben az évben nevezték ki a vezetői ellenőrzés személyzetet. Voltunk 8 fő, és én csak az egyik minden a barátok. kérni, mint én, hogy osztoznak a barátság a helyzet, mert az összes ismert egy nagyon jó, és segít mindenkinek. köszönöm!

Azonnal figyelmeztetem, ötletek a dolog - a tanács is jó, de csak alkalmas egy adott helyzetben.

Tehát azt javaslom, két dolgot:
1. Volt egy antropológus Alan Fiske (Alan Fiske). Azt javasolta, hogy minden emberi kapcsolatok leírható négy modell:
Közösségi megosztás - A hasonlóság primitív társadalomban, amikor mindenki azt csinálja, amit tud, és nem. Az ingatlan összességében a munka teljes. Ki a jó példa egy ilyen kapcsolat a család, ahol a dolgok tartoznak minden ugyanabban az időben, és ahol mindenki dolgozik, amennyit csak tudnak.

Authortiy rangsor - Pozdov egy olyan társadalomban, ahol van egy vezető (fő, székhelye). Itt a munka megoszlik a fejét, minden felelős a saját funkciója. Élén több jogot, hanem több felelősséget. Például az emberek, ami ő irányítja. Most egy példa a kapcsolatot szolgálhat, mint a hadsereg, vagy egy cég egy szigorú hierarchia.

Egyenlőség Matching - egyenértékű csere. Az ingatlan mindenkit, és mindenki végzi a munkát, amelyben a jobb. De a viszonosság elvét. Ha adtam valamit, adj valami ilyesmi cserébe. Ha némi munkát, és meg kell tenni valamit ezzel egyenértékű, így az időt. Az ilyen kapcsolatok gyakran a kollégák között, ismerőseinek.

Piaci árak - ez a modern megfelelője a piaci viszonyok. Minden lefordították pénzbe és összehasonlítani. Ha adtam valamit árán 5 euró, és adsz 5 euró. Ha tettem a munkát 10 euró, azaz fizetni 10 euró, azaz visszatéríti ugyanaz. Az előző bekezdésben pontos méréseket és világos elhatárolása a tulajdonosi és működését.
Ez én mondom minden, mivel lehet, hogy egy konfliktus miatt a modell változásokat. Tény, hogy a konfliktus csak akkor lehet, ha nem érti a háttérben ez a folyamat.
Készíts egy foglalás:
a. használjuk az összes ilyen modell és folyamatosan ugrik egy másik I / O család vagyunk Közösségi megosztása, a piaci árak, egy kolléga egy - Egyenlő Matching, egy másik Közösségi megosztása.
b. Mindenesetre kapcsolat, akkor bármilyen modellt. Akkor lehet barátok beosztottak (Közösségi megosztás), és tudod fizetni a gyerekek minden ötödik kibocsátott és egy vödör szemetet (Market árak).
Ahol konfliktus, és kérdezi, hogy mi a probléma a találkozó? A probléma a következő:

a. Változás modellt.
b. Keverés modellek.

Helló Mondd meg, mit tegyek! Saját beosztottak barátok! Vertem ki a vezetők, mert azt mutatja kezdeményezést, most nem veszik komolyan

Helló,
Ez egy nehéz kérdés. A gyenge - a kezdeményezés és az ambíció. Kezdeményezés nem mindig szeretik. A kezdeményezés kiszabható végrehajtás ...! Most már van egy esélyt, hogy elérje a legjobb eredményt, mivel a kezdeményezés rámutatott észre, és adott hatalom. Másrészt ez az erő - illuzórikus. Ha a barátai soha nem támogatta a kezdeményezést, de most, hogy könnyű lesz, hogy szabotálja. Számukra te most - „jöttment”. Azt hiszem, ez azt mutatja, irigység - Ön megmutatta, hogy saját kezdeményezésre is elérheti igazi karrier eredményeket. Letelepedni saját jogon, akkor elsüllyed Önnek. Legalább megtudja, ki is igazán barátok -, aki támogatja és ki fog süllyedni

És ne feledd: ha az új beosztottak voltak bezárja, akkor tudni róluk több mint elég ahhoz, hogy kezelni. Niodin (!) Egy külső vezető nem ismeri a személyes problémákat, tapasztalatokat, a célok, és mások. Megvan a legnagyobb ütőkártyája a játékban. Csak okosan!

Köszönöm szépen. De megváltozott a fej (én közvetlen balra a szülési szabadságon) most egy új vezető, aki azt mondja, hogy úgy döntött (a beszélgetés után a kollégáimmal), hogy nem vagyok a hatékony vezető. Mi a teendő ilyen helyzetben? Nem tartják magukat, mint olyan, de úgy döntött, hogy alacsonyabb, azzal érvelve, hogy két egymást követő hónapban már rossz teljesítmény KPC, és nem működnek a személyzet!

Alexander, nem tudok segíteni foglalkozik azokkal a problémákkal
Ezért röviden:
1. Ön hiányzott a hajó. Mi volt felhajtás, amikor a dolgozó nem beszéltünk, és nem „mondták.” Abban a pillanatban, az egyik meg kell próbálnia ellenállni. Ez nem egy stratégia és a taktika.
2. Ha már döntött, szükséges, vagy ha elhagyja a munka (lássuk be, nincs motiváció, nincs öröm, nincs barátság ott már nem találja), vagy próbálja nyomni a helyzetüket, és rávenni, hogy hagyja, és kapsz még egy esélyt.
3. Kérjük a menedzser legjobb tanácsot. „Ahhoz, hogy kérje fel a Tanácsot” mindig hízelgő, plusz kap értékes információkat - hogyan látja a megoldást a problémára. És megoldani a problémát alkalmazásával a tanácsot.
4. Ne úgy gondolja, hogy az új vezető, csak nem szeretem ha? Tudott adni időben beszélni veled, nem a személyzet, hogy támogassa, és nem kevesebb, ... Úgy néz ki, hogy ő és elégedve a döntést, és a készségek itt neprichem.

Alexander, hogy magad, lépj tanácsadó / barátja a menedzser, hogy megoldja a problémákat. Ne essen pánikba, nyugodtan és magabiztosan!

Kívánok sok sikert!
Eugene

Mi van, ha kinyitom az üzleti és szeretnék felvenni a barátok, ahogy később kezelni őket?

A feladat most - a rendszer megváltoztatására. Ez végül egyre bonyolultabb és drágább (az erőfeszítést és energiát, nem a pénz). Két lehetőség van - egy rövid, de nepreskazuemy és lassú, de kiegyensúlyozott.

1. Gyors - összegyűjti a (kulcs) személyzet elmagyarázni a dolgokat, hogy kifejezzék kifogást. A legnehezebb része - kövesse a nézeteit, hogy van, ha valaki nem engedelmeskedik a megrendelések - megrovás vagy elbocsátás. Ott fontos lesz az első napokban, és képes tartani az üzleti új módon. Hányan volt az ideje, hogy már elkezdték érzékelni baj? Ez körülbelül ugyanazt az összeget kell ragaszkodni egy új sor, amíg az új rendszer az érzékelés.

2. Lassú -, hogy megvizsgálja rendszereket megérteni, aki együttműködik kivel, hogy megtalálják a gyenge és az erős kapcsolatok kiépítése Literacy politikák és felér egy részletes tervet hat hónapig (megközelítőleg). Ez fáradságos, de egy jó folyamat. Ezzel szemben a „gyors” módban van, akkor kezelni őket jól, és irányt változtat, különösen annak a veszélye nélkül. Valóban, a „Fast” Ha nem, akkor nem tudom, hol az egészet nem belógásra csapata - te nem tartják tiszteletben; peregnete bot - akkor gyűlölni; plusz van fedetlen lehet új problémákat, és meg kell gyorsan reagálni (és gyors megoldás nem mindig helyes).