Információ, mint erőforrás menedzsment

Szervezett és felé egy konkrét cél a szervezet nem lenne lehetséges anélkül, hogy az információcserét. Az információ egy nagyon fontos forrás a szervezet életében.

Továbbított információk emberek különböző célok, attól függően, hogy a tevékenységét a szervezet:

Menedzserek értékelni tudja a várható előnyöket a rendelkezésre álló információ vagy lehetséges veszteségek miatt annak hiányát. információs értéke nagymértékben függ a módszer az átviteli sebesség, periodicitás és a megbízhatóság.

A adatátviteli eljárás az emberek alapuló érzékelés (látás, hallás, ízlelés, szaglás). A szervezet használja főként vizuális és audio információk. Az arány az adás és vétel információk fejezhető ki az idő megértéséhez szükséges az adott helyzetben.

Frekvencia az átviteli vagy az információ fogadására befolyásolja az értékét. Például, heti jelentések a pénzügyi helyzetét a szervezet, amely kis változás, lesz egy viszonylag kis érték. Túl gyakran, a kapott információkat az ugyanazon jelenség zavaró lehet, hogy emberi torlódás.

információk megbízhatóságának lehet kifejezni, hogy a felelős személy döntéseket, bízik a kapott információkat. Megbízhatóság értékelést összehasonlítjuk az információ értékét, és a költségek is kapja.

Az adatok pontosságát leírja, hogy milyen mértékben ezt az információt a tényt tükrözi, hogy kell tükröznie. Információ változik a három fő típusa van:

• Stratégiai információkat. Ez az információ szükséges egy hosszú idő. Ez magában foglalja, amely tükrözi az aktuális trendeket, a régiók, országok és a versengő gazdasági struktúrák.
• Taktikai információ. Ezzel meghatároztuk a legjobb módja, hogy a stratégiai célok elérése, tanulmányi problémák és azok megoldásai. Ezen túlmenően, ez az eredmény a vezető folyamatos ellenőrzése a külső környezet.
• Operatív információk célja az akadályok leküzdése és korlátait a végrehajtás stratégiai és taktikai információkat.

Információ központi szerepet játszik a kommunikáció ellenőrzési eljárások. Jelentősége kötőanyagok folyamatok határozzák meg, hogy úgy végezzük, hogy a közös menedzsment funkciókat.

Ragasztás eljárások közé tartozik a kommunikációs folyamatot és döntési folyamat. Minden összetevője a kommunikációs folyamat teljes mértékben kihasználja az információs és attól függően, hogy azt.