Jellemző kockázatkezelési intézkedések

Kockázatkerülés.

Kockázatkerülés - a döntést, hogy nem vesz részt a helyzet kapcsolatos kockázat, illetve, hogy ki ez a helyzet. Példák a kockázat elkerülése:

• vagyontárgyak értékesítéséből. Ha a tábla eszközt jelenít meg, például a régi üzem vagy terület, túl kockázatos, hogy a saját, akkor lehet értékesíteni, csökkentve annak kockázatát, hogy a nulla;
• Az a projekt elutasítását. Ha vannak jelentős lefelé mutató kockázatok (a nehézséget, hogy megvalósuljon a beállított paraméterek a tervezés, csökkenti a potenciális piac, a képtelenség, hogy csatlakozzon a tápegység hálózat, stb), és a pozitív projekt kockázatokat nem fedik egymást, az elutasítás a projekt nem kockáztatja készpénz;
• kilép a piacról. Ha a testület úgy találja, minden sorban az üzleti, vagy a piac (regionális, élelmiszer) túl kockázatos, mert a verseny, a konkrét munkakörülmények, az alacsony kapacitás, stb a döntést, hogy a piacról, vagy a niche nyilvánvalóan szükséges.

Mint látható, ez az egyik legegyszerűbb módszer annak bizonyítása, hogy az egyes kizáró veszélye kiküszöbölhető. Beleértve a vágy, hogy veszély elkerülése érdekében egyáltalán.

kockázati transzfer.

Transzfer a kockázat - az elszakadás a másik fél a terhet a veszteségek vagy jövedelem előnyöket kockázatot. átvitelének kockázata példák:

• biztosítás. A fő módszer a kockázatkezelés veszélyek kis valószínűséggel, ami jelentős hatást gyakorol a vállalat: baleset, balesetek, felelősségbiztosítás, stb Ugyanakkor nem minden veszély kockázatát is biztosított;
• fedezeti. Általános szabály, hogy a fedezeti utal a hosszú távú beszállítói szerződések (a következtetésre mind fizikai, mind a papír tranzakciók) fix áron. Bizonyos esetekben, a cég nyerhet néhány - veszít;
• outsourcing. Meg lehet alkalmazni szinte minden funkciót. Magyarországon a különösen hatékony a szerkesztés (átviteli kiszervezik még a nagy mennyiségű építési tevékenység kiszervezett kockázata a leállás, az emelkedő árak, lopás), szállítás (közúti baleseti kockázat, veszteség az áruk, a hiányzások vezetők felesleges üzemanyag-fogyasztás, bontások stb ), a feldolgozóipar (balesetek kockázatát a termelési létesítmények, zavar termelési menetrendek, stb.) Azonban nem szabad elfelejtenünk, hogy a kiszervezés pénzt takarít meg, de nem érik el a kívánt eredményt. Ezért, ha szeretné, hogy a munkát végezték, a módszer nem működik.

Ez a módszer gyakran lehetetlen. Először is, néhány cég eladni biztosítás, mint a felelősség biztosítási kötvények az Igazgatóság, fejletlen piacokon, a hosszú távú (3-5 éves) szerződések árképlet gyakorlatilag alkalmazzák, és a kiszervezés egy igen jelentős számú funkciókat, ha nem lehetetlen elvileg túl drága. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ne próbálja használni.

kockázat megtartása.

Kockázat megtartása - figyelembe véve a teher veszteség vagy a jövedelem előnyöket bizonyos kockázatokat. Példák a kockázati retenciós:

• egy tudatos döntés. Például, ha egy vállalat több termelési egységek, a kockázat a megállási egyikük lehet szándékosan elfogadni őt, mert a gyártási program végezhetjük egy másik helyén;
• önbiztosítás. Jelentése céltartalékképzés a várható károk, például a túlzott kifizetés a kollektív szerződés.

Kockázat megtartása - az egyik legegyszerűbb módszer. A lényeg az, hogy az ilyen visszatartás történt intelligens, különösen abban az esetben veszélyes kockázatokat. Az a tény, hogy sok fiatal vállalkozások nem szembesülnek a felismerés az ilyen kockázatokat tehát megérteni, kihatással lesz a vezetők nehéz.

Csökkentésére és enyhítésére a következményeket.

A kockázatcsökkentés - csökkentésére irányuló intézkedéseket a valószínűsége negatív következményekkel jár, vagy mindkét tényező kockázatát növelik. Kockázatcsökkentő - korlátozza semmilyen negatív következménye az esemény. Példák a kockázat csökkentésére és enyhítésére következménnyel jár:

• hatékony felhasználása a tőke. Az hatékony felhasználása tőkét nem csak a használata, ami van, hanem a finanszírozásra. Például, ha több üzleti ötletek az üzleti életben, és a saját pénzügyi források hiánya végrehajtásának egyetlen, az Igazgatóság dönthet úgy, hogy bevonják a külső finanszírozás más projektek számára;
• rendszerének javítását. A kormányzás javítása szempontjából kockázati szinte azonos javítása a belső ellenőrzési rendszer és utalhat:
  • megváltoztatni a szervezeti struktúrát. Például, a mellett a szervezeti struktúra, a stratégiai tervezési osztály segít csökkenteni néhány stratégiai kockázatokat;
  • változtatni a funkcionális szerkezet. Így a sebességváltó vezérlő funkció szállítások helyességét az ár és a fizetési feltételek a kereskedelmi leányvállalatok pénzügyi és gazdasági jelentősen csökkenti a visszaélés tagjai a marketing részlegek;
  • megváltoztatni folyamatokat annak érdekében, hogy javítsák a döntési mechanizmusokat. További minőség-ellenőrzés során az átvételi bevezetése kollektív döntéshozatal vásárlásakor vagy befektetés ugyanaz, végrehajtása és a számviteli elkülönítés a legtöbb esetben vezet kockázat csökkentésére;
  • szabályozása szabályozatlan folyamatokat és eljárásokat.
• tulajdon védelme érdekeit. A példa Magyarországon - a regisztráció az összes szükséges dokumentumot birtokában tárgyak, beleértve a termelési és az infrastruktúra. A nyilvántartásba vétel hiánya tulajdonjogok ezekhez az objektumokhoz vezet jelentős kockázata üzemszünet az esetleges ellentmondás esetén;
• kialakulhatna egy cselekvési tervet a válsághelyzetekben. A terv szabályozza az intézkedések esetén a munkavállalók egy válsághelyzetben. Alatt a válság, és úgy kell értelmezni, nem csak a megvalósítása a veszély kockázatát, például tűz vagy a vihar, hanem a megvalósítása az egyéb kockázatok: a megnövekedett verseny, az emelkedő nyersanyagárak, az árfolyam, likviditási kockázat, stb Attól függően, hogy a kockázat a cselekvési terv válsághelyzetekben közé különféle tevékenység: amely gyors evakuálást és a katasztrófa utáni helyreállítás a PR-tevékenység, és sikerült megmenteni a csődbe eszközeinek javára a tulajdonos a kulcsot.

Csökkentésére és enyhítésére következmények - véleményem szerint a legérdekesebb az események fejlődését a szakmai szempontból.

Ha szeretné jelenteni helyesírási hiba, akkor válassza ki az egérrel, és nyomja meg a Ctrl + Enter. Mi lesz nagyon hálás!