Kezelése az ellenőrzési rendszer
Általában a rendszer van osztva két alrendszerből áll: az uralkodók és az uralkodott. A vezérlő alrendszer folyamatosan küldi a kezelt alrendszer információt a kezelési döntéseket. Az alapja a fejlesztés a közigazgatási határozatok ellenőrzött alrendszer információt, és a beérkező információkat a külső környezettől. Hatása alatt, hogy a kölcsönhatás a rendszer elemei.
Megvalósítása vezérlési funkciókat vezérlő alrendszer rendelkeznie kell a szükséges erőforrásokat (anyag, munka, anyagi) végrehajtását biztosító vezetői intézkedések.
A műszaki alrendszer egymással, kölcsönösen összetett gépek és eszközök, amelyek révén képes konkrét problémák megoldásához.
Technológiai alrendszer - egy sor következetesen halad bizonyos szabályok szerint és szabványok folyamat és a gyártás fázisaiban. Elemei egymással műveletek és folyamatok.
A legfontosabb helyet foglalja el a szervezeti alrendszer, amely az egység műszaki és gazdasági folyamatok és fejezik ki a rendelés. A szervezet célja, hogy a legmagasabb hatása a legkisebb ráfordítással a munkaerő.
Gazdasági alrendszer jellemzi a termelési viszonyok és a gazdasági érdekeket célzó természeti, emberi, anyagi és tárgyi, információs források megszerzése érdekében termékek (szolgáltatások).
Az ellenőrző rendszer holisztikus. Ez megteremtette a feltételeket az átadás, felhalmozása és az átalakulás vezérlő információ. A vezérlő elemeket és szabályozott alrendszerek vannak okozati kapcsolatokat. Ezek az alrendszerek reagáló bekövetkező változások az egyiket, ami csak akkor lehetséges visszacsatolással. Ennek hiányában az üzemeltetés hatékonysága minimális. folyamat szükségessé az automatikus visszajelzései és állandó információ birtokában az állam az irányított rendszer.
Meg kell jegyezni, hogy a legtöbb orosz szakértők tett különbséget a hatálya alá a magyar kifejezés használatát „kezelése”, valamint a „menedzsment”. Az utóbbi azt jelenti, hogy beszélünk a menedzsment az emberek, tevékenységük, a személyzet, és nem valamiféle technikai, más élettelen rendszer.
Eredetileg a „menedzsment” a mezőt az állattartás és jelentette a művészet irányító lovakat. Később a átkerült a területén az emberi tevékenység és elkezdte, hogy kijelölje a tudomány területén, és az emberek és szervezetek irányítási gyakorlatokat.
Management lehet meghatározni, mint egy összeállítás a legjobb gyakorlatok menedzsment szervezet, amely arra törekszik, hogy elérje céljait (általában menedzsment mérlegelni a kereskedelmi szervezetek). A közvélemény kezelése - az a képesség, hogy a kitűzött célokat, a munkaerő, az intelligencia, motívumok mások.
Szakmai irányítás önálló tevékenység, amely megköveteli a jelenléte a témában - szakmai vezetője, akinek a munkája középpontjában a tárgy - a szervezet működésében egészére vagy annak meghatározott területen (termelés, értékesítés, pénzügy, és mások.).
Management is lehet tekinteni, mint egy vállalat irányítási rendszer, azaz a a létesítmény állandó és ideiglenes közötti kapcsolatok egységek a vállalat meghatározó eljárást és működésének feltételeit. Annak érdekében, hogy a végeredmény minden szervezet munkáját átalakítja a források a termelés, meghatalmazotti tőke, a nyersanyagok, a technológia, az információ, az emberi munka. Ennek megfelelően lehetőség van kiosztani erőforrás menedzsment célja, hogy az erőforrások hatékony felhasználását a célok eléréséhez a vállalat. Ehhez meg kell végezni a különböző tevékenységek, azaz a bizonyos feladatok.
Funkciók vannak hozzárendelve speciális egységek a cég, amelyhez végre (osztályok, szolgáltató iroda, irodák). Osztás a szervezett csoportokban. Tevékenységük tudatosan irányított közös cél felé a vállalkozás, azaz vezérelt. Ebben az esetben beszélhetünk, hogyan kell kezelni a vállalaton belül, vagy vezetés biztosítja a termelés menedzsment, mint a szervezeti tevékenység.
Management is tekinthető vezetői döntési folyamatot. Folyamatos fenntartása a termelési folyamatot kíséri számos helyzetek, problémák, amelyek a vezetés döntéshozatalban. Probléma helyzetek minden kormányzati szinten. Ezek befolyásolják a belső és a külső környezet a szabályozott rendszer. Vállalatok alkalmazkodni a külső környezet visszajelzései alapján. Információ megszerzése a piaci viszonyok, a menedzser dönt, hogy a reakció a piaci helyzet és egyéb elemek a környezetet.
Sok különböző megközelítéseit, beleértve annak meghatározását nem is annyira, mint tudomány, valamint a művészet irányítását.
Ha érdekli a cikkben leírt áruk vagy szolgáltatások, akkor:
+375-29-5017588
+375-29-1438110