Mi a csapat

Mi a csapat?

Amint a professzor Dzhon Eyder Management Sciences. csapat - több, mint egy csoport egyesül egy cél. Ez egy szövetség az emberek, ahol az egyes alkalmazottak hozzájárulása egészíti ki a munkát a másik, hogy közös cél és a felelősséget a végeredményt.

Annak érdekében, hogy meghatározzák a csoport vagy csapat dolgozik az adott pillanatban a szervezet, azt javasoljuk, hogy megismertessék az mindkét típus jellemzőit. Megjegyezzük, hogy az ezzel járó szerkezeti egység, melynek egy része jelenleg is.

csoport
- A csoport tagjai úgy vélik, hogy azok együttesen csak a kényelem és ellenőrzés. Minden működik, a többitől függetlenül, néha még a többiek ellen.
- A csoport tagjai általában, hogy csak a saját maguk és a problémákat, mivel szinte nem vett részt a munka tervezését csoport. Ők tartoznak a közös ügy, mint a hagyományos keresők.
- A csoport tagjai azt jelzi, mit kell tenni; megkérdezése nélkül a vélemények arról, hogyan lehetne megközelíteni a problémát. Ajánlatok nem szívesen.
- A csapat tagjai gyanús munkatársak motiváltak, mert nem értik a szerepe a másik. Úgy gondoljuk, hogy az, aki adja az ő véleménye, vagy nem ért egyet, a vetés disszonancia, és nem akarja támogatni másokat.
- A csoport tagjai olyan óvatos kijelentéseket tett, hogy ez a megértés nem lehetséges. A csoportok gyakran a színfalak mögött a játék, és a felesleges szót néha kerülni a karrier.
- A csoport tagjai, miután még egy nagyon jó a képzés, nem tudja teljes mértékben alkalmazni tudását a munka, hogy korlátozzák a menedzser vagy a csapat többi tagja.
- Gyakran között a csoport tagjai összeférhetetlenség merül fel, azok nem tudják megoldani. Előfordul, hogy a vezető nem volt ideje, hogy beavatkozzon, és a konfliktus komoly károkat okoz a munkát.
- A csoport tagjai vesznek részt, illetve nem vehet részt a döntéseket, amelyek befolyásolják az egész csoport. Konformizmus gyakran úgy tűnik, hogy nekik sokkal fontosabb, mint a helyességét a döntést.

csapat
- A csapat tagjai tisztában vannak a kölcsönös függőség és megérteni, hogy annak érdekében, hogy személyes és közös célok szükségessé a kölcsönös támogatás. Ők nem töltenek időt harcolnak a hely a nap alatt, és próbáld meg nem sikerül a többiek rovására.
- A csapat tagjai érzik magukat mesterei a kézműves, ők elkötelezettek a célokat a cég, akik maguk is segített meghatározni és megfogalmazni.
- Minden tagja a csapat sikeréhez járul hozzá az üzleti, amivel a tehetség és a tudás elérésében csapat céljait.
- A csapat tagjai dolgoznak a bizalom légkörében. Felbátorodva nyílt kifejezése ötletek, vélemények, nézeteltérés, és így tovább. D. kérdések megengedett.
- A csapat tagjai gyakorolják nyílt és őszinte kommunikáció. Mindig próbáljuk megérteni a szempontból a másik.
- ösztönzi a vásárlás az új csapat tagjai készségek és használja őket a munkájukban. Mindenki élvezi az egész csapat.
- A csapat tagjai kezelt konfliktus, mint egy normális komponense az emberi kapcsolatok, és úgy vélik, hogy az ilyen helyzetekben gyakran új ötletek születnek. Ezért arra törekszünk, hogy a konfliktus megoldására gyorsan és konstruktív.
- A csapat tagjai részt vesznek a döntéseket, amelyek befolyásolják az egész csapat, de azt értik, hogy ha a csapat nem jut egyetértésre, különösen vészhelyzetben, a végső döntést kell hozniuk a fejét. A cél - a pozitív eredmény, és nem az adaptációs a körülményekhez.

Ez ilyen körülmények között, egy úgynevezett szinergetikus hatást. Azaz, a csapat úgy tűnik tulajdonságokat, amelyek nem szerezhető be, hozzátéve tulajdonságait tagjainak. A számszerű példában ez fejezzük egyenlet 2 + 2 = 5. Pontosabban, 2 + 2 + = hatását 5 vagy 50 vagy akár 500 ....

Amikor a szinergikus hatás a csapat úgy tűnik tulajdonságokat, amelyek nem szerezhető be, hozzátéve tulajdonságait tagjainak.

Az ismeretek és készségek a tagjai, a csapat egy új eredmény, hogy egy egyszerű összegzés nem érjük el. Ez megerősíti a régi mondás, hogy az egyénileg minden szalma könnyen törik, de ha gyűjteni néhány szalmaszál együtt, még hajlítsa meg lesz elég nehéz.

Azonban fontos megjegyezni, hogy a hatás lehet negatív 2 + 2 = 3 Ez az eredmény azt jelzi, hogy a parancs nem működik, és a csoport.

Mivel a csoport lett a csapat?

Kialakítása és fejlesztése csapat - a folyamat sokoldalú és összetett. A képzés - csak az egyik segédeszköz, amely kell, hogy folyamatosan „használni”. Vannak olyan sokféleképpen lehet rally csapat üzleti játék, stratégia ülés tantermi képzés, kötélpálya, céges partik és rendezvények kíséretében közös kampányt a bowling klub, vagy kirándulásokat az ország egy barbecue. Néhány vállalat szervez tematikus rendezvények - .. íjászat, falmászás, vívás, tánc, go-kart, főzés, stb intézkedéseket kell kiválasztani a formátumot a célok és a vállalat azt akarja, hogy megoldja.

Tehát, céges rendezvények, különleges események és kirándulások lehetővé teszi a munkavállalók, hogy egy kis szünetet a nyüzsgés a hivatal, enyhíti a stresszt, kommunikálnak egymással, nyugodt légkörben. Alkalom vállalati felek bármelyike ​​lehet: belső vállalati ünneplés, születésnap, egy naptári ünnepek, hogy töltik hétvégén a csapat, stb Ez a típusú esemény gyakran választják a vezetők az újonnan létrehozott cégek .. mert lehetővé teszi, hogy találkozzanak és megismerjék egymást.

Kötélpálya - aktív képzési kiküszöbölését célozza akadályt. Ez egy meglehetősen intenzív mozgás, amelyben a résztvevők csoportosan vagy egyénileg megy keresztül különböző tesztek: .. Séta kötelek és naplók, kibontakozása a bordák, a folyosón a labirintusok, akadályok leküzdése, mint a falak, stb A kurzus áll a legérdekesebb, izgalmas és ugyanakkor nagyon nehéz feladatokat. Természetesen a fiúk kap egy pozitív érzelmi töltés, sok érdekes történetek és emlékek.

Vannak olyan sokféleképpen lehet rally a csapat. De a méret az esemény függvényében kell kiválasztani, a célok és a vállalat azt akarja, hogy megoldja.

A játék során nyomon követhető a viselkedési stratégiák résztvevők, elhelyezkedésük a csapat, a felelősségi szint, a kezdeményezés, képes bízni, vezetői potenciál, és a többiek. És az eredmények az ilyen észrevételek drágák. De, sajnos, nem hozza a vitát, és nem használják a jövőben a játék előrehaladtával a kötél persze nem célja, hogy ezt. Felelősség a „betakarítás” vállán nyugszik az ügyfél. Ezért szükséges, hogy kérjen a felső kötél során leírása jellemzői megnyilvánulás résztvevők és ajánlások a fejlesztése a szükséges készségeket.

Egyrészt, a kötél persze ami nagy szórakoztató és izgalmas. Másrészt, a kimenet? Például, az értékesítési személyzet sikeresen (vagy nehezen) telt kötélpálya. De nem világos, hogy a kölcsönhatás a készség keletkezett a folyamat halad a nehéz utat, befolyásolja a hatékonyságot a munkakapcsolat?

raliban hatás csak történik egy érzelmi szinten, és nincs rögzítve szintjén folyamatok megértéséhez. „Kötelek” megközelítés, hogy erősítse a már kialakult csapat. Mivel, mint általában, nem tartalmaznak blokkok elméleti tényleges működési helyzete és kidolgozása bizonyos készségek.

Tantermi képzés. Hasonló problémák megoldására csak tantermi képzés. Hála az információs blokkok, beszélgetés, gyakorlatok, a résztvevők rendszerezése és erősítik a tudás. Világos képet kap arról a fejlődési szakaszban és minőségének hatékony csapat, a befolyásoló tényezők hatékonyságát csapat együttműködés, azok erősségeit és a növekedés. És anélkül, hogy nem teljesítik a szükséges készségek interaktív gyakorlatok. És abban az esetben vizsgálatokban vett valós tapasztalat és munkahelyi helyzetekben a résztvevők. Így az alkalmazottak bontott és konkrét problémák megoldásához.

Stratégiai Session. Az egyik legnépszerűbb az elmúlt években az eszközök teremtés stratégiai ülésén. Ez egy formája a csoportos munka, amelynek célja a közös fejlesztése a fontos döntéseket a szervezet. E nélkül a méret együttműködési szervezetek egyszerűen nem lehet csinálni. Sőt, gyakran vannak olyan kérdések, amelyek megkövetelik csoportos beszélgetés, közös elképzelés és elkötelezettség.

Megoldása konkrét üzleti kihívásokra, stratégiai ülésén is emeli a szakemberek közötti együttműködés, szervezeti egységek között.

A célkitűzések a munkamenet lehet: a fejlesztési stratégia a projekt, a vállalati kiáltvány, a keresés az új lehetőségeket, és a kiutat a nehéz helyzetekben, a hatékonyság növelése, a költségek csökkentése és a műsorszórás a vállalati értékek, az üzleti folyamatok optimalizálása, stb célközönsége stratégiai ülés lehet .. mind a felső vezetés és a szervezet alkalmazottai. Például, hogy hozzon létre a különböző szabályok, kompetenciák és értékek nem csak lehetséges, hanem szükséges is, hogy vonja az egész csapat.

Ezért javítása csapat kölcsönhatás révén történik kialakulhatna egy közös elképzelés a társaság, annak céljait, közös szabványok és magatartási kódexek. Megoldása konkrét üzleti kihívásokra, stratégiai ülésen, és növeli az együttműködés szintje közötti szakemberek egység.

Üzleti játékok. „A reggeli,” továbbra is vizsgálni egy innovatív termék a TD-piacon - az üzleti a játék. Az üzleti játék használják, mint egy teszt oldal, ahol a társaság a kockázat-mentes környezetben tesztelhetik és javítani együttműködési modelleket és stratégiai fejlesztés a cég megkezdése előtt a végrehajtás. És mivel minden történik a szerencsejáték-formátumban és a valósághoz közeli körülmények - garantált elkötelezettség és az energia.

Üzleti játékok eltérő lehet szerkezetét, tartalmát és zajlik a nyílt vagy a vállalati méret. A cél -, hogy dolgozzák ki a szükséges képességek és készségek a résztvevők egy olyan szintre, hogy használja őket a leghatékonyabban a szakmai tevékenységét.

Az üzleti játék használják, mint egy teszt oldal, ahol a társaság a kockázat-mentes környezetben tesztelhetik és javítja a kölcsönhatás modell.

A téma és célkitűzések a játék határozza meg a kérelem alapján a vállalatok. A leggyakoribbak: csapatépítés, kommunikáció, tárgyalások, az értékesítés, irányítás, vezetés, személyes hatékonyság.

Példaként a játék könnyebb lesz megérteni a különbségek a méret a többitől. Vegyük az üzleti játék „Profit” a „csapatépítés” részben.

„Profit” a fordítás angolról azt jelenti, „profit”. Profit - alapján létezését az üzletet. Mérete függ a jól-lét bármely munkavállaló - a titkár az igazgató. Összehangolt munka a teljes áramkör maximális eredményt. Nevezetesen, hogy növelje jövedelmezőségét a vállalkozás irányítja ezt az üzletet a játékot.

Game - szimuláció a valós üzleti tevékenység, amelynek során a résztvevők együttes néhány parancsot a megjeleníteni kívánt mintájára olyan szintű nyereséget. Mert játék cégek, „élő” 4-8 év. Miután minden évben az edző végző vállalkozások képzési blokkok fejlesztésére a szükséges képességek növelése érdekében a hatékonyságát a résztvevők a következő év folyamán.

Így a résztvevők a lehetőséget, hogy az eredményeket, és magatartásuk következményeit és stratégiák a meghozott döntések. Mi lehetne jobb?

A hatás az üzleti játék. Üzleti játék lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy képet alkothassunk a vállalkozás általános, és jobb megértéséhez a cég. Látják, hogy személyesen hatással a végeredményre helyzetétől függetlenül.

Üzleti játékok, így a maximális hatást, mivel a megszokottól képzési és oktatási tapasztalattal.

By the way, a forgalmazási feladatokat a csapatok zajlik alapján a polaritás a tényleges pozíció résztvevők. Ez lehetővé teszi, hogy úgy érzi, „a cipő” a másik, és értékelje a jelentőségét egyéb funkciókat, mennyire fontos a munka minden egység. Értsd meg, hogy a cég - ez egy egységet a közös cél érdekében, ami fontos, hogy elérjék a játékban, és a valós üzleti környezetben.

Amellett, hogy a fejlesztési csoportmunka készség, a résztvevők a játékban ismeretek és készségek is a következő területeken: kialakításában és megvalósításában az üzleti célok, tervezés, szervezés, ellenőrzés és a motiváció, a döntéshozatal, az értékesítés, tárgyalás, a kommunikáció, a változás-menedzsment, döntés irányítási problémák gyártás, marketing és a pénzügy. Elfogadom, ez egy jelentős bónusz!

Business Game - egy egyedülálló tanulási formában, amely képes megoldani számos feladatot és zárja be a különböző kérdéseket. Adnak a maximális hatást, mivel túlmutat a hagyományos képzési és oktatási tapasztalattal.

Tehát, megnéztük az egész arzenálját támogató eszközök létrehozását és fejlesztését csapatok. És meghatározza, milyen irányul mindegyik.

Záró a cikk, őszintén szeretném, ha:

1) meghatározza a csoport munkatársaival vagy egy csapat körül abban a pillanatban;
2) megérteni a kilátások alkotó csapat, amely a cég;
3), és bármilyen választás - lépni a csapat, akár nem - folytassa az elv „emberek - a fő összetevője a sikeres üzlet.”

Sikeres csapatépítő tevékenységek értelme van!