Mi a lényege a modern kampányok kezelése

3. A vezetés, mint egyfajta emberi tevékenység. A XVII-XVIII században. Management áll, mint egy önálló tevékenység, külön funkció, amely célját és tartalmát művek alapvetően eltér a termelési függvény. Ebben az időszakban, akkor kezdett a megjelenése a szakmai irányítás.

Eljárás az irányításban lehetővé teszi, hogy integrálja mindenféle menedzsment tevékenységek egyetlen logikailag összekapcsolt lánc. Ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy a menedzsment, mint egy folyamat megvalósítása összefüggő funkciókat, amelyek eltérő térben és időben. Céljuk, hogy megoldja a problémákat és feladatokat a társaság.

Meg kell jegyezni, hogy a vezetés nem korlátozódik az információt, de ez lehetetlen. Az öt szakasz az esemény, az átviteli és az információk felhasználása végrehajtott számos intézkedést menedzserek és vezetők szerint hivatali kötelességük.

De a fő feladata a dolgozók vezetés hatékony felhasználása és koordinálása az összes vállalati erőforrások (pénz, épületek, berendezések, anyagok, munkaerő, információ) a célok eléréséhez. Minden szervezet valamilyen hozzáférést ugyanazokat az erőforrásokat, de a munkavégzés más. Ez a különbség a leggyakrabban által meghatározott minőség-ellenőrzés.

Teljesítménye a cég azt jelenti, hogy az egyensúlyt a termelési tényezők (anyagi, pénzügyi, humán, információ, stb), amely a legnagyobb kiadás a legkisebb erőfeszítéssel. Ezért jobb teljesítmény - az egyik fő feladata a vezetők.

6. Management azonosítjuk a testtel vagy a vezérlő egység. Enélkül minden olyan szervezet, mint a holisztikus oktatás nem létezik, és hatékonyan működjön. Ezért a vezérlő egység szerves része az üzleti és a kapcsolódó fogalmát annak irányítását.

Hardver-alapú megközelítés a menedzsment összpontosít hierarchikus szerkezeti összetétele, a természet közötti kapcsolatok egységek és elemek az irányítási struktúra, a központosítás mértéke és a decentralizáció, a hatóság és felelőssége a dolgozók.

Ennek része a hierarchikus szerkezet a vezérlő berendezés megvalósított szabályozási funkciókat. Az viszont, hierarchia kezelő egység megállapítja, konkretizálja az ellenőrzési rendszer egy adott szervezet. Valójában az irányítási struktúra - ez a szervezeti forma, a munkamegosztás a elfogadásának és végrehajtásának vezetői döntések.

A szimbolikus kulcs kezelésére felírható a következőképpen: „a cél - egy férfi - a hatékonyság”. Az aranyszabály a menedzsment az alábbiak szerint történik: „hatékony kezelése, biztosítva a túlélést és a siker a versenypiac összpontosít az emberek: a külső környezet - a fogyasztó, a belső - a személyzet.”

Mik az összetevők a modern megközelítések menedzsment?

Modern menedzsment, figyelembe véve az eredményeket az összes iskolák és irányzatok, ezek beépítése a folyamatot. termelés és gazdálkodás integrációja egyre összetettebb kijelzők közötti kapcsolat a külső és belső környezet. Makrogazdasági szinten, kezelése során figyelembe kell venni a globális folyamatok fejlesztésével összefüggő, a világ gazdasági rendszer és az intenzívebbé az ellentmondások a környezet érdekeit a jelen és a jövő generációi számára. Hagyományos érték kritériumoknak magánfogyasztás társadalom (a személyes siker és a gazdagság, jövedelem, stb ..), Gyere ütközik követelményeinek egyensúlyt a környezet és a gazdasági fejlődés az ember.

Modern menedzsment jellemzi a következő rendelkezések lépnek:

A gyakorlati megvalósításánál az elveket az új menedzsment nagyon összetett és radikális felülvizsgálatát a teljes üzleti filozófia, megváltoztathatja a pszichológia munkavállalók (különösen a vezetők), fokozza a készségek és a személyes fejlődés lehetőségeit. Egyre több vállalat (különösen nagy) próbálnak eltávolodni a régi irányító és hierarchikus viszonyok a szervezeten belül, és meg kell erősíteni pozíciók jobb kihasználása révén, és a feltételek megteremtése a fejlesztés erőssége a személyzet. Ugyanakkor változott a megközelítések megalakult a stratégia és a célkitűzései, építeni a szervezet felépítését és menedzsment, folyamat tervezési és irányítási döntések, hogy működjön együtt a személyzet és hatékonyságának értékelésére a szervezet, annak leányvállalatai és alkalmazottai.