Olvassa az online megnyerte a szívét érhetünk el a szívét a személyzet a szerző Maková Nagyezsda - rulit -
A legtöbb vállalat, függetlenül azok méretétől és alkalmazási körét, van egy program fejlesztése és támogatása az alkalmazottak kapott bónusz és bónusz rendszerek javítását célzó stratégia a munkaerő termelékenységét. És a fej és a gyomor elég jól ki. A szükségletek e szervek közül elég egyértelmű és könnyű ahhoz, kielégítetlen által. És mint írtam az elején a modern társaságok közel hasonló „táplálék” ez a két test.
Ha azt képzeled, hogy az alkalmazottak - egy hajó, akkor az hatással van mind a három „nagy” szervek mértékének meghatározása teljessége, vagyis a hatékonyság a hajó. Saját tapasztalataim és kommunikálni sok a nagyvállalatok, amelyek „a tárgy mezőben” bátorkodtam hozni annak aránya fontosságát minden hatóság: 40/30/30. 40%, ami valamivel kisebb, mint a fele a hajó - a hatékonysága egy jól táplált munkás, amelynek gyomor megtelt. Nagyjából 40% munkájuk kapacitás alkalmazottak, akik bért időben és állítsa be a légkondicionálót az irodában. Küldd el őket a lenyűgöző képzés, a szakmai fejlődés, be a gyakorlatban a felismerése és kifizetődő, és a hajó tele van további 30%, azaz a hatékonysága az elért szintet 0,7. Ahhoz, hogy a munkavállaló a 100% -ot, nem elég ellátás a szív. A tudatosság magukat részeként egy egységes, összetartó csapat a saját fontosságát és jelentőségét a bizalom a vezetés és a vágy, hogy tegyen többet a célok eléréséhez a cég, mely még ma is az ő - a szív munkáját. Ez volt ő, aki biztosítja a teljességet a tartály tetején.
Itt látható a hűség a piramis a törés Nyertes a szívét. A kapcsolat a szervek és fok hűség nyilvánvaló.
• A munkaadók piac legjobb dolgozók kap (és folyamatosan!) A cég, amely a leghatékonyabban ösztönözni, hogy működjenek együtt;
• Három motivációs szint: gyomor (a pénz), az agy (a program) és a szív (a légkörben);
• Amikor a gyomor tele van a munkavállaló, és az agy szivattyúzzák, a fő és néha az egyetlen versenyelőny válik a boldog szív a munkavállaló;
Kampány nyerni szívek diagnosztizálására „boldogság-index”
Minden cég speciális egységek mérésével foglalkozó különböző aspektusait a pénzügyi tevékenység. Még a nagyon kis cégek kötelező, rendszeres egység - pénzember, aki nyilvántartást vezet értékesítés / nyújtott szolgáltatások / ügyfelek bevonása kiszámítja az adókat és összegét a jövedelem, veszteség és problémás pontokat vezetés. Általános szabály, hogy a pénzügyi mutatók nyomon naponta, jól, vagy legalább hetente, ritka esetekben, havonta. Management folyamatos módosításokat hajt végre a stratégia és kiemelt feladatai alapján a főbb teljesítménymutatók (cash flow, az értékesítés, a megrendelések száma, a szint a közvetett költségek, és így tovább. D.)
Ugyanakkor mindannyian egyetértenek abban, hogy a személyzet - a fő motorja a fejlődés bármely cég, a garancia a siker vagy kudarc, a legfontosabb tényező a termelékenység és a jövedelmezőség. Miért kellett kiosztani kevesebb idő mérésére szintű lojalitás, az alkalmazottak boldogságot, mint az összes többi mutató? Ha elvégzi Egyes felmérések tele vannak sokan csak „a show” és tartják csak egyszer egy évben.
Most, sok nemzetközi vállalat végezzen részletes vizsgálatokat szintjét a munkavállalók részvételét elérésének üzleti célok, de ez a szám messze a boldogság-index (lásd a hűség piramis az előző fejezetben). Munkavállaló dolgozik egy fontos projekt 80 óra hetente, hogy a kapcsolatot 24/7, biztosan nagyon vesz részt célkitűzéseinek elérését a cég, de nem valószínű, hogy nagyon boldog a munka. Ha azt szeretnénk, hogy sikeres legyen, meg kell fizetnie sokkal több figyelmet a diagnózis egy magasabb szintű lojalitás a munkavállalók, a boldogság.
Diagnózis „boldogság-index” feltárja az érzelmi kötelék a munkáltató és a munkavállaló a fejlesztésre szoruló területek azonosításában. Ez az első lépés a kialakulását a stratégia a boldogság!