Personnel Management módszertana

Kezelése Cyber ​​megértés jelentése, mint ismeretes, értelmes hatással a rendszer és annak elemei, hogy megőrizze azt a szerkezetet, és a rendszer állapotát, vagy átadja egy másik állam céljával összhangban, és e rendszer működésével.

szabályozási célok általában olyan szoftverek, karbantartása és megelőzésére különböző hatásokat függően sajátos jellegét megnyilvánulásai a részét a vezérlő objektum.

A személyzeti menedzsment meghatározásán alapul a pályán a rendszer az „emberi erőforrások” és szabályozza a viselkedést idővel összhangban a fejlesztés a külső környezet, a belső ellentmondások, problémák a vállalat (szervezet, cég) ipari és gazdasági rendszer.

Ami a személyzeti menedzsment a vállalkozás fejlesztése és végrehajtása adminisztratív befolyásolja a teljes egészében a munkaerő munkás épület jellemzői és a csapat annak érdekében, hogy azok összhangban legyenek mind a jelenlegi feladatai a vállalati működés és stratégia a fejlesztési, hogy szükség van a lehetőségek teljes kiaknázása kapcsolatos szerepe az emberi tényező modern termelés. Így a menedzsment döntések célja nemcsak az egyes dolgozók a rendszer elemei, „Human Resources”, hanem hogy fenntartsák a termelést összefüggések között, az nagyon a rendszer szerkezetét, annak aránya a viselkedését a rendszer egésze, annak fejlődését.

System Status „személyzet” definíciója saját céljait, és termelési célra. A foglalkoztatott munkaerő a vállalat meg kell felelnie anyagi termelési tényezők (alkalmazott műszaki, technológiai, köszönhetően a termelés szervezése és a munkaerő). Tehát egyrészt, van munkahely a követelményeknek az alkalmazottak vonatkozásában képesítéseket, képzést, a személyes tulajdonságok, a másik - dolgoznak különböző minőségű, képzés, képesítés. Az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja az expozíció mindkét fél, hogy biztosítsák a szükséges megfelelőségi. Ez egy nehéz feladat, hiszen a változás és a követelmények az alkalmazottak és a személyzet a vállalkozás is.

Management a következő területeken:

- változik a foglalkoztatottak száma és a foglalkoztatási formák;

- változó személyzeti struktúrát;

- változást a dolgozók motiváltsága, stb

Ebből a célból a különböző módszereket használnak, a munkavállalókkal kapcsolatos technológiákat: a kiválasztás, bérbeadása, követelményeket a felvételi, a képzés és az előmenetel értékelésére és javadalmazására, stb

Stabil a rendszer működését, a megbízhatóság nagyban függ a hatékonysága a válasz a felmerülő problémák ( „összeomlik”) a rendszer. Értékelést a rendszer állapotát, annak változását hatása alatt bármely vezetői döntéshozatal megköveteli csak tekintve ezek a kapcsolatok, megelőlegezve a negatív visszacsatolás a különböző szinteken. Mivel azonnal az ilyen válasz nehéz, meg kell összpontosítani gazdálkodási gyakorlat, hogy biztosítsa vagy ösztönözze önszerveződés. Azonban figyelembe kell venni, mint jellemzője a rendszernek a „személyzet”: válasz a fennálló helyzetet hatása alatt a belső és külső tényezők, nem azonnali, akár azonnal intézkedéseket fogadott érinthet egy bizonyos idő után (időeltolódás).

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter