szituációs vezetés

Az egyik legelterjedtebb és legnépszerűbb vezetési stílusok - szituációs vezetés kidolgozott modell Blankard és Hersey. Szituációs vezetés - ez pontosan mit értett Nikola meghatározó mikroliderstvo, amely „összpontosít kiválasztása a vezetési stílus, amely lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy hatékony munkahelyi légkört, és dolgozzanak ki a dolgozók a vágy, hogy működjenek együtt a folyamat a munkát kiválasztja a megfelelő stílust mindkét tengelyre: feladat és a kapcsolat. Válogatás vezetési stílus függ az adott alkalmazottak és a munka / elvégzendő feladatok. Ezért azt a helyzettől függ és feltételeit. vezetője irányítja az embereket a szervezet, hogy egy adott munka vagy feladat. Ha a vezetés stílusa megfelelően kiválasztva, az emberek a munkájukat szívesen és üzletszerűen hangulatot. "

Szerint Hersey, szituációs vezetés modell „keretet biztosít a diagnózis a különböző helyzetekben és a készletek, a vezetője milyen lépéseket fog biztosítani a legnagyobb sikerének valószínűsége. helyzeti vezető alapul közötti kölcsönhatás: 1) a vezető a kapcsolatos viselkedés a feladatot; 2) A vezető kapcsolatos viselkedés a kapcsolat; 3) mutatja a személyzet bizonyos mértékben kész végrehajtani egy bizonyos feladat. Ha megpróbálják befolyásolni a többi, az Ön feladata, hogy: 1) mértékének meghatározására készségét az emberek, hogy egy feladatot; 2), így a vezetési stílus, a helyzetnek megfelelő. "
1. Az összefüggő viselkedés a feladatot, mint „az a mérték, amely a vezető ejti feladatait és felelősségi körét, egyéni vagy csoportos. Ez magában foglalja azt mondta az emberek, mit kell tenniük, hogy hogyan, mikor és hol, és kinek kell csinálni. "

3. Readiness meghatározása: „a mértéke képessége és hajlandósága az alkalmazottak egy adott feladat”, ahol „képessége - a tudás, tapasztalat és készségek által használt egyéni vagy csoport teljesítményét egy adott feladatot. Desire - ez a bizalom, az elkötelezettség és a motiváció, hogy egy adott feladat. "

Négy stílusok szituációs vezetés szerint a négy szint kész.

1. Style 1 (S1) - hiánya esetén az alkalmazottak, mint a képesség és a vágy.
Ez a stílus jellemzi a „szám” kapcsolatos viselkedés a feladatot, és átlagon felüli „szám” kapcsolatos viselkedés a kapcsolat, az átlag alatt van. Ez az irányelv stílusban. A vezető azt mondja, az egyén vagy csoport, hogy kell csinálni, hogyan, mikor és hol, és kinek kell csinálni. A stílus sorolható egyirányú kommunikáció, melynek során a vezető irányítja az alkalmazottak a feladat és a cél.
2. Style 2 (S2) - jelenlétében a dolgozók bizonyos képességek és a vágy.
Jellemzett Style 2 és a „szám” kapcsolatos viselkedés a feladat és a hozzá kapcsolódó kapcsolatok, átlag feletti. Ez a stílus még mindig ad útmutatást. Az intézkedések és nyilatkozatok a vezető bizonyítani számának csökkenése kapcsolatos viselkedés a feladatot. Ugyanakkor, a vezető magyarázatot ad és lehetőséget biztosít a megértést.
3. Style 3 (S3) - ha a dolgozók képesek, de nincs vágy.
Style 3 azzal jellemezve, „mennyiség” kapcsolatos viselkedés a kapcsolat, és a fenti átlagos „szám” kapcsolatos viselkedés a feladat, átlag alatti. Ebben az esetben a viselkedését a vezető nyújt bátorítást, támogatást viták és kéri a segítséget a személyzet.
4. Style 4 (S4) - a munkavállalók rendelkezésre állnak, és a képesség és a vágy.
Ez a stílus jellemzi, és a „mennyiség” kapcsolatos viselkedés a feladatot, és a hozzá tartozó kapcsolat, az átlag alatti. Ebben az esetben a vezető kissé előre, és egy bizonyos alacsony szintű támogatása kétirányú kommunikáció és a viselkedés.

Hersey határozza meg a vezetési stílus, mint a „viselkedésminta (szavak és a tettek) vezetője, hogyan érzékelik mások. Vezetési stílus mindig a vezető ismerteti a cselekvés szempontjából a megfigyelő. Ez az út nem egy személy érzékeli magát önmagában, hanem az, ahogyan azt érzékeli mások, akinek igyekszik befolyásolni. "

E meghatározás szerint, a stílus - elsősorban az a kérdés, kapcsolatokat. Vezetési stílus és kisebb mértékben a feladatok és több - kapcsolatok és a „légkör”, amely vezető próbál kapcsolatot létesíteni a személyzet. Mi a legfontosabb - ez határozza kapcsolatos szubjektív reakció a személyzet a vezér.

Azonban, ellentétben ennek a meghatározásnak, a szituációs vezetés modell, a vezető kiválasztja a fajta viselkedés alapján saját megítélése a hajlandóság az alkalmazottak elvégzésére külső feladat. szituációs vezetői modell (amint az a cím) mérlegeli a választ a jelenlegi helyzet, mint érzékelt vezetője, figyelmen kívül hagyva a hatása az érzékelés az alkalmazottak. Ezért nem vonatkozik olyan vezetési stílus kérdések, mint például a személyazonosság, gondolkodásmód, az értékek, az alkalmazottak, hogy meglátásuk szerint az összefüggésben, és így tovább. D. módon, a szituációs vezetés modell több olyan irányítási modellbe, nem vezető.