Szituációs vezetés - ez
Szituációs vezetés (szituációs vezetés) - egy stílus irányító emberek, használatával járó egyik a négy vezetési stílusok, a helyzettől függően és a fejlettségi szint az alkalmazottak vonatkozásában a problémát.
Az elmélet a szituációs vezetés által kifejlesztett két tudós Paul Hersey (Paul Hersey) és Kenom Blanshardom (Ken Blanchard). A 60-as elmélete le először azokat a könyvben «kezelése Szervezeti magatartás» (1960)
E modell szerint, van még 4 stílusok a vezetés és a 4-es fokozatú alárendelt fejlődését.
vezetői stílusok
Irányelv stílus, vagy a vezetés által a sorrendben - a magas feladatorientáció és alacsony - az emberekre. A vezető ad konkrét iránymutatást és ellenőrzi a feladatok végrehajtását. A fő módja a vezetés - egy kemény célmeghatározás és a megrendelések.
Bemutató stílus, vagy vezetés eladásával ötletek - a kombinációja a magas orientáció feladat és az emberek. Head továbbra is nyújt útmutatást és ellenőrzi a feladatok végrehajtását, de ez magyarázza a döntést alárendelt, mely az ötleteket és javaslatokat.
Támogató stílus, vagy vezetés részt vesz a szervezet a munkafolyamat - nagy hangsúlyt fektetve az emberek és a szegények - a feladat. A vezető a támogatást és segítséget, hogy a beosztottak munkáját. A vezető részt vesz a döntéshozatalban, de a döntések nagymértékben alárendelt.
Delegálása stílus, vagy a vezetés, az átruházott - alacsony középpontjában az emberek és a feladat. A vezető küldi a hatáskörét, jogait és kötelezettségeit, a csapat többi tagja.
típusú személyzet
„Nem, de meg”. A munkavállaló, aki ezen a szinten, erősen motivált, azt mutatja, sok lelkesedéssel, de csak az alapvető ismereteket és készségeket. Például, doktori. Képletesen szólva, ez a „kezdő rajongó.”
„Nem lehet létrehozni, és nem.” Az a munkavállaló, aki ezen a szinten általában már van némi tudás és képességek, hanem a személyzet tagja bármilyen okból demotivate. Sokszor előfordulhat, hogy ez történt annak a ténynek köszönhető, hogy a várakozásokat a munka nem talál kifogásokat, illetve igények nem teljesülnek a választ a vezető.
„Képesek de nincs beállítva”. A munkavállaló ezen a szinten van egy jól fejlett tudás és készségek a feladat elvégzéséhez, de az önbizalmuk és erejük instabil, ami hatással lehet a motiváció.
„Eljárás és konfigurálva.” Ezen a szinten a munkavállaló bizonyítja elsajátítását a szükséges készségek ezt a feladatot. Ezen kívül, ő motivált és magabiztos.
Szerint a szituációs vezetés modell (szituációs vezetés) vezetője használja az egyik négy stílus, a helyzettől függően és a fejlettségi szint az alkalmazottak vonatkozásában a problémát. Minden típusú alkalmazottak fejlődését saját stílus az irányítás:
szintű munkavállalói P1 ( „képtelen, de meg”) szüksége van egy világos nyilatkozatot a probléma, az utasításokat, és felügyelete a fejét - az irányelvben alkalmazott stílus (C1)
P2 tisztviselő ( „képtelen és nincs beállítva”) igények és irányelvek a fej és az ő támogatásával - használ bemutató stílus vezetője (C2).
P vízszint 3 alkalmazottja (vagy „képes, de nincs beállítva”) elegendő mélységű ismeretek és fejlett készségek befejezni a feladatot, azonban van egy kis motiváció - motiváló vezetője segítségével támogatja stílus (C3).
Munkavállalói szinten P 4 ( „képes és konfigurált”), motivált és tapasztalt, és ezért nem igényel különleges figyelmet a menedzser - ebben az esetben hatásos átruházó stílus (C4).
Szituációs vezetői modell egy erős gyakorlati orientáció, és ezért népszerű a vezetők.
irodalom
Lásd, amit a „szituációs vezetés” más szótárak:
Vezetés - a kapcsolat az uralom és benyújtása, befolyást és kövesse a rendszer az interperszonális kapcsolatok a csoportban. A vizsgálatok kiemelt különböző stílusok L. L. kifejlesztett számos fogalmat L. Az elmélet a vezető szerepet (R. Bailes) szerepét vizsgálja a ... ... A legtöbb pszichológiai enciklopédia
Csapatépítés - Ez a cikk hiányzik hivatkozások információforrások. Az információ legyen ellenőrizhető, egyébként megkérdőjelezhető, és eltávolítjuk. Akkor ... Wikipedia
- Leader, Kit. Kor: 2 év. Fejleszti: a képzelet, a kreatív gondolkodás, a memória, a beszéd, a képzelet. Generál: Optimizmus, a bizalom, az őszinteség, határozottság, szituációs vezetés, ... Tovább Vásárlás 2725 rubelt
- Tündérmese jellegű oktatás. Vezetés. Kor: 2 év. Az egyedülálló technikája képzés a legjobb tulajdonságait a baba nélkül oktató és moralizáló. Hatások a természet a baba zajlik pomoschiskazki, óvatosan és körültekintően ... Tovább Vásárlás 2495 rubelt
- Állítsa be a "Leader". Fejleszti: a képzelet, a kreatív gondolkodás, a memória, a beszéd, a képzelet. Generál: optimizmus, önbizalom, az őszinteség, határozottság, szituációs vezetést, a támogatást, képes delegálni ... Tovább Vásárlás 2371 rubelt