szituációs vezetés

Nagyon gyakran vannak most túlterhelt vezetője, aki ennek ellenére nem érnek el kiemelkedő eredményeket. Ez a személy rendelkezik az összes szükséges ismeretek, készségek és képességek. Miért történik ez? Mi akadályozza hatékonyan eredményeket elérni? A válasz abban rejlik, hogy a munkavállaló megszállottja egy vezetési stílus és nem taktikai rugalmasságot. A megoldás abban rejlik, hogy az alkalmazás a szituációs vezetés.

Mi szituációs vezetés

Szituációs vezetés (szituációs vezetés) - humán erőforrás menedzsment módszer, ahol felveszi a fejét a vezetési stílus, a helyzettől függően. A „helyzet” ebben az esetben azt kell megérteni a kapcsolatot a feladat, és tudásszintjének és a motiváció a munkavállaló, aki elvégzi azt.

Az alapötlet a szituációs vezetés, hogy mindenki más, és a legjobb eredményt eltérő megközelítést igényel a közvetlen felettese. Ez az első alkalom az elmélet szituációs vezetés került elő a tudósok Kenom Blanshardom és Paul Hersey 1960.

Az elmélet a szituációs vezetés beszélni a 4 vezetői stílusok szerint kell alkalmazni a 4. szakaszában alkalmazott fejlesztési. A fő feladata a fejét a jogot, hogy válassza ki a kívánt stílust, ehhez tulajdonságokat, mint a diagnosztika, a rugalmasság és a partnerség.

vezetői stílusok

Az elmélet szerint a szituációs vezetés, van 4 stílusok vezető:

• Directory - vezérlés beállításával egyértelmű utasítást a magas szintű ellenőrzést a végrehajtó.
• Mentoring - a vezető nem csak összpontosított a feladat, hanem az emberek. Ebben az esetben a vezető magyarázza döntések adja az ötletet, hallgatja a véleményét alárendelt. Ezzel a kontroll, célokat folyamatosan készül.
• Támogatja - a fej több célozza az emberek, mint a feladat. A menedzser próbál segíteni minden módon alárendelt, szinte nincs közbenső ellenőrzés.
• Delegálása - ebben az esetben az alárendelt felhatalmazást, jogokat és kötelezettségeket az a feladat végrehajtása. A vezető nem avatkozik be a munkafolyamat, támaszkodva a szolga.

szituációs vezetés fogalma nem foglalja magában az univerzális vezetési stílus, megtanulja használni a különböző stílusok, attól függően, hogy milyen a munkavállaló előtted.

4 fő típus

1. Ez nem lehet, de szeretné, hogy - a munkavállaló magas motiváció, de nem elégséges a tudás, készségek és képességek. Általában ebben a fázisban az alkalmazottak, akik a közelmúltban vettek.
2. Ez nem lehet, és nem akarja - a munkavállaló nincs tudás, nincs motiváció. Ebben a helyzetben, hogy az alkalmazottak, akik dolgoztak néhány hónapig, de nem tanultak meg dolgozni. Ebben az esetben a motiváció és az eredmények hiánya miatt esett csak de motiválását még alkalmazottal.
3. Lehet, de nem akarja - a munkavállaló az összes tudás és szakértelem, de nincs megfelelő motiváció. Általában az alkalmazottak, akik dolgoztak hosszú ideig elveszti érdeklődését a munka.
4. Ő tud és akar - a munkavállaló olyan készségek és motiváció a munka.

A három kulcsfontosságú vezetői készség

Bármely vezetője. aki meg akarja tanulni a helyzeti vezetésre van szükség, hogy megtanulják három készséget. Érdemes megjegyezni, hogy ezek a képességek nagyon hasznos lesz az élet általában. Art egy másik módszer az emberek nagyban megkönnyíti a kommunikációt a családjával és barátaival, segít megszerezni hasznos kapcsolatokat. A birtokában ilyen képességek jelennek meg a magas érzelmi intelligencia. most nagyra értékelik az üzleti környezet.

Diagnózis a munkavállalói problémák

Ahhoz, hogy megértsük, amely a 4 stílusok alkalmazott igazgatási a munkavállalónak kell lennie, amely képes diagnosztizálni a problémát a beosztottak. A sikeres végrehajtása minden olyan tevékenység, szükséges, hogy a munkavállaló a szükséges kompetenciákkal és érdekelt volt a feladat végrehajtásakor, hogy van, Ez motiválja.

Az Ön feladata, hogy értékelje a személyzet az ő hatáskörébe, és a motiváció (hajlandóság). Az alábbiakban a diagnosztikai áramkör személyzetet.

A rugalmasság hallgatólagos - a megfelelő választás a vezetési stílus szintjétől függően a munkavállaló (lásd 4. típusú munkavállaló.). Általában, ha sikerült diagnosztizálni a típusú munkavállaló, akkor válassza ki a megfelelő vezetési stílus nem nehéz. A legegyszerűbb módja annak, hogy kihasználják ezt a rendszert:

Partnerek

Fontos, hogy ne csak, hogy tudd, milyen stílusú vezetés használható. De, és ez a szolga megértette a szükségességét egy ilyen vezetés. Meg kell tanulni, hogy tárgyaljon a dolgozók a preferált vezetési stílus.

Hogy végezzen teljes körű partnerség veled és beosztottjai kell azonos kompetencia rendszert mérés és értékelés a munkavállalók teljesítményének. Ez lehetővé teszi, hogy tudja, hogy a munkavállaló bármely fejlettségi szintjét.

Az alkalmazottak gyakran elhanyagolt, és a fejét a napi edzés, ennek oka, hogy a nagy számú napi rutin feladatokat. De anélkül, hogy a szakmai fejlődés a munkavállaló nem egy teljes értékű jövőben a vállalat számára.

irodalom