Üzleti filozófia Szervezet

Általános szabály, hogy a jelenlegi kihívások nem biztosítanak lehetőséget, hogy dolgozzon ki és hajtsanak végre stratégiai tervek nem teszik lehetővé mentálisan „szárnyalni fölött a szervezet” és a „madártávlat” Tekintettel a teljes burkolat olyan helyzet, amelyben a szervezet székhelye, majd látni a szervezet hosszú távon.

Számos definíciója létezik a „látás” fogalmának. Például B. Karlof az alábbi definíciót adja: „Vision - egy olyan fogalom, amely utal a kép egy viszonylag távoli jövőben” vagy „látás - ez a kép, hogy mi lehet Salyutt, állapota a vállalkozás, amely lehet elérni a távoli jövőben, amikor a legkedvezőbb feltételeket és aki irányította a törekvéseit a cég tulajdonosa vagy igazgatója. "

Egy másik meghatározás adják a monográfia: „A Vision - a vezető üzleti filozófia, annak bizonyítására, hogy az a cég, nem a cél, hanem inkább egyfajta

A fő cél a cég. Ez egy elképzelés - ez egy ideális képet a jövőben, az állam, hogy lehet elérni a legkedvezőbb feltételekkel. Vision szintjét definiálja azt állítja, a stratégiai tervezés folyamatát. "

Irányítás látás a vágy az emberek dolgozni annak érdekében, hogy valamilyen eszmék; látás szolgálhat hivatkozási szintjének meghatározására követelések a munkavállalói szervezetek. Csoportok közül referenciaértékek szervezet lehet megkülönböztetni ideálok (azaz törekedni, hogy a szervezet, de nem éri el), célok (általános orientáció tevékenységek, amelyek elérését a tervek szerint teljes a közeljövőben) és célkitűzések (számszerűsíthető kritériumok, amelyek meghatározzák a forma és futási ideje konkrét intézkedések).

Értelmében a látás a szervezet, hogy értelmet ad munkát, egyre inkább eszköze alkalmazottak motiválása, valamint lehetővé teszi, hogy összekapcsolják számos tevékenységet, az egyik irányba Ez nem mentesíti a vágy, hogy a nyereséget, és hangsúlyozza a szövetség egyes eszmék. Ez biztosítja a folytonosságot a következő egymás után a szervezet célkitűzéseit és segít fejleszteni a kritériumok azok eléréséhez. És mint a látás nem a célvonalon, létrehoz lendületet folyamatos fejlődését a szervezet.

Befolyásoló tényezők a készítmény a látás ábrán látható.

Rendszer kialakulásának a látás a következő: minden kezdődik a kép a kép a meglévő szervezet és annak leírása; Ezután a szakértők ábrázolják a képet a kívánt jövőbeli állapotát a szervezet és előkészítés után a leírás határozza meg a szakadék a kívánt jövő és a jelen állapot a szervezet. Például a látás a szervezet a jövőben kifejlesztett személyzet által a szervezet PE

ris.Faktory befolyásoló készítményt egy látás

eredményeként megvitatása a vezetőség a következők lehetnek: egy érett, összetartó és rendszerezett, ami nagyon érzékeny a fejlesztési forrásokat; vállalati kultúra, a munkavállalók többsége alakulására összpontosított a szervezet; elleni fenyegetések a külső környezet szervezet védi a kiváló szerkezet, ez a forrása a felszívódását a szervezet eredményeit.

Vision meghatározza a misszió a szervezet -, amit a szervezet fog tenni, és mit akar lenni, azaz a célját.

„Abban az esetben, a tág értelemben a misszió tekintik nyilatkozatot filozófia és célja, a lét értelmének a szervezet” - mondja OS Vihansky. Az filozófia a szervezet ugyanakkor kombinációja értékek, meggyőződések, elvek, amelyek szerint a szervezet azt tervezi, hogy végzi tevékenységét, és a cél

Ez határozza meg a tevékenységét, hogy a szervezet fogja végezni, és akkor milyen szervezet ez lesz.

A szűk értelemben vett küldetése - nyilatkozat arról, hogy miért és milyen okból a szervezet létezik, és miben különbözik a többi hasonló is. Van küldetése kezeljük, mint a fő általános célkitűzése a szervezet világosan kifejezi az oka annak létezését. Más szóval, a „küldetés - egy cél, amelyre a szervezet létezik, és amelyet el kell végezni a tervezési időszakban.”

Hozzátesszük, hogy a célja ennek a bonyolult, mert ez a belső és külső viszonyítási alap, amellyel nyilvánvalóan téves az az állítás, egyes szakértők, hogy a „küldetés különbözteti összpontosít a külső környezet: az ügyfél, a fogyasztó.” Szervezet nyílt rendszer magában hordozza a misszió, amely meghatározza a fejlődési irány a szervezet a külső környezet, ezen belül magukat.

A tényezők, amelyek befolyásolják a kialakulását a küldetés általában a következők: a történelmi jellemzői szervezet; viselkedési stílus alkalmazottai; állapotban a szervezettől független környezetét; a rendelkezésre álló források szükségesek, hogy elérjék céljaikat a szervezet; sajátosságait a szervezet. A misszió emellett lehet meghatározni, és a feltételek a szervezet elégedett a társadalom igényeire, és egy sor külső erők, amelyek kölcsönhatásba lépnek a szervezet.

A mellékelt tézisek küldetés általában azt mutatják: cél iránya a szervezet a termék nevét, hogy a szervezet kínál a külső környezet, valamint a technológia, a termelés; szociokulturális értékek elfogadni a szervezet; önmaga (belső koncepció) és az a benyomása, hogy a szervezet azt akarja, hogy készítsen a környezet (külső kép).

Mi teszi a készítmény egy misszió a szervezet számára?

Először is, ez ad lehetőséget, hogy a tárgyak a környezet, hogy azonosítsa a szervezet és a szervezet alakítani a képet.

Másodszor, arra kényszerít minket, hogy vizsgálja felül a tényezőkről alapján az irányítás, és segít, hogy nézd meg a tevékenységét a szervezet „madártávlatból” (széles nézet).

Harmadszor, az irányvektor a szervezet munkavállalói érdekek egy irányba - a cél felé.

Negyedszer, a szervezet segítségével a dolgozók azonosulnak a szervezet, amely erősíti a motivációt.

Hatodszor, ez az alapja a kialakulását a szervezet céljait és a legfontosabb döntéseket.

A készítmény a misszió követelmények kiválasztásában egyszerű és érthető módon, ad egyértelmű értelmezése.

Előnyösen kombinációja egy rövid szlogen határozza meg a fő irány a szervezet, hogy eltemesse kidolgozott meghatározása a szervezet küldetését.

Befolyásoló tényezők a kialakulását a küldetése, ábrán láthatók ..

Ugrás az általános küldetése egy konkrét munkaterv segít konkrét célokat a szervezet. Célkitűzései alapján értjük látás eredményeket. A célkitűzések kritériumokat a siker lehetőségét a stratégia végrehajtása.

Általában jön a cél-beállítás, ami úgy értendő, mint a kiválasztás a kiválasztott képet a jövő a szervezet teljesítményét.

A szervezet elmélet ismert, hogy minden szervezet - a cél emberek közössége, de a cél nem értelmezhető leegyszerűsítve. Valójában, ez a cél olyan szerkezet, amely legalább három csoport célkitűzéseket, melyek szerves egység, és a hatékonyság, ami eltér szempontjából különböző struktúrák.

Nem minden cél, hogy lehet kiszerelni, teljesíthető a szervezet. Ezen túlmenően, a célok csak úgy érhető el, ha van egy visszacsatolási rendszer vezérelhető. Ha pedig a Maslow elmélete, világossá válik, hogy az emberek nem tudják teljes mértékben elérje céljait, a célok kitűzése így van egy folyamatos és ismétlődő folyamat.

A fő csoportok esetében, a cél-beállítás, amely befolyásolja a tevékenységét a szervezet a szervezet tulajdonosai, ce munkavállalók, a fogyasztók (vásárlók) a szervezet a termék, a CE-partnerek, a helyi közösségek és a társadalom egésze számára. Készítmények célra valamilyen módon, hogy az tükrözze a kölcsönhatás minden ilyen szervnél. A legnagyobb hatással soder-

Befolyásoló tényezők kialakulása a misszió

zhanie célra van érdekeit tulajdonosok, alkalmazottak és az ügyfelek a szervezet.

piaci helyzetét (pozícióját versenytársakkal kapcsolatos);

a technológiai újításnak, munkaszervezési módszereket;

termelékenység kevesebb erőforrással;

erőforrások, a jövőben szükség van rájuk;

hozam - kvantitatív szintű nyereségesség szükséges;

adminisztratív vonatkozásai - a személyes teljesítmény szervezeti menedzsment;

személyzet - a végrehajtás tekintetében a munkaerő funkciók és attitűdök dolgozni (tükröznie kell a motivációs irányultság - a magasabb bérek, jobb munkakörülmények, kommunikáció, stb);

A kritériumok alkalmazásában a minőség általában olyan tényezőket, mint:

specificitás (a pontosabb, annál könnyebb, hogy értékelje a cél elérésének);

erő és elérhetőség (növeli a motivációt);

összehasonlíthatóságát (cél konfigurátorok és hierarchikus összehasonlíthatóság);

rugalmasan képes alkalmazkodni a stratégiákat.

A stratégiai menedzsment fontos megjegyezni, az úgynevezett hierarchikus felépítése a stratégia, ami a következő: hogy a legmagasabb szinten az irányítás tekinthető

Meghatározó tényezők a szervezet céljainak

elérésének módjai, az alsó szinten van a cél. Ebből az következik, hogy a kidolgozott stratégia a szervezet egészét, áll, mint egy objektív kapcsolatban a CE üzleti egységek. Alapján ezt a célt és a fejlett funkcionális stratégiák (politikai) strukturnyx egység. Ezek a stratégiák, viszont azok a célok, külön kisebb része a szervezet vagy személy alkalmazottak.

Újabban, professzorok, üzleti adminisztráció iskolák sürgette a vezetők, hogy világos célokat maguk és alkalmazottaik számára. És bár az ötlet irányítás célkitűzéseit veszített a fellebbezését, mint vezetési filozófia, hogy továbbra is hatással gazdálkodási gyakorlatok és a vezetők között.

Szakértők azt mondják, hogy a célmeghatározás vezet jelentős teljesítmény-növekedést: azt is megjegyezte, 90 100-kiadványok. Egyik jelenleg ismert módszerek motiváció még megközelítőleg sem megismételni ezt az eredményt. Mindazonáltal a nyugati tudósok nem tudták, véleményünk, hogy meghatározza az oka a legmélyebb, ami stabil munkaerő-termelékenység növekedése a személyzet célok kitűzésében.

A meghatározó tényezők a szervezet céljai, tartalmaznia kell a lehetőségeket ábrán bemutatott ..

Az eljárás a fejlesztés a szervezet céljait, hogy építve a küldetésnyilatkozat, és mivel a kitűzött célokat az alapvető tantárgyak célmeghatározás, a megfogalmazott célok figyelembevételével az alapvető és stratégiai szempontok.