Zillion - Management - 4 szituációs vezetés vezetési stílus és az alkalmazottak fejlesztése 4. szint

Azt nem mondhatjuk, hogy minden attól függ, hogy a munkavállaló vagy a felügyelő. Ez egy aktív számláló munka: a munkavállalók kell a szakmai előmenetelre, pszichológiailag és a motiváció, és a vezetők - alkalmazzák a megfelelő vezetési stílus: ideje, hogy utasításokat adjon, tanácsadást és támogatást, valamint a megfelelő időben, hogy a cselekvési szabadságát. Ma Zillion blogja, szituációs vezetői modell Hersey-Blanchard.

Hersey-Blanchard modell szeretett annak gyakorlati megközelítés és az egyszerűség. Így kezdjük felvenni minden szinten a munkavállaló vonatkozásában a feladat a vezetés stílusa, hogy megadja a kívánt eredményt:

  • Az optimális megoldás terhelés.
  • A kioldási idő vezetője.
  • Pszichológiailag kényelmes munkakapcsolatot.
  • Szakmai fejlődés és a növekedés az alkalmazottak.
  • Fenntartása vezetés irányítási formákat.

Zillion - Management - 4 szituációs vezetés vezetési stílus és az alkalmazottak fejlesztése 4. szint

Minden szinten a munkavállaló vonatkozásában a problémát saját stílus az irányítás:


Zillion - Management - 4 szituációs vezetés vezetési stílus és az alkalmazottak fejlesztése 4. szint

P 1 - C1: motivált, de a szakszerűtlen - szükségünk van egy irányelv

Alkalmazott P1 ( „nem tudja, de meg”) egyértelműen megfogalmazódik a problémát, és utasításokat ad. Mert kell szabályozni ebben a szakaszában a fejlődés vonatkozásában a probléma optimális irányelv vezetési stílus (C1).

P2 - C2: nem motivált és szakszerűtlen - meg kell coaching

Alkalmazott P2 szint ( „nem tudja, és nem határozza meg”) van szüksége és irányelvek vezető támogatását, így az lenne a legjobb bemutató stílus (C2). Akkor valószínű, hogy megszerezzék a tudást, a mester készségek, akkor nőnek fel, hogy gyorsan és pontosan végezze el a feladatot, és hisznek magukban, és így - a jövőben, és hogy elérje a magasabb fejlettségi szintje tekintetében a problémát. Maga a vonat személyzete, növelve annak szakmai.

P3 - C3: profi, de nem motivált - támogatásra van szükségük

P3 szintű munkavállalói képes megoldani a problémát, de nem lett beállítva. Jól van, és a tudás és készségek, a probléma csak a motiváció és az önbizalom. Ennek megfelelően, a vezető dönt, a stílus támaszok (C3) a munkavállaló rájött, hogy hagyjuk, hogy független - eszméit rezonál és átalakítható dolgozók haladást.

Zillion - Management - 4 szituációs vezetés vezetési stílus és az alkalmazottak fejlesztése 4. szint

P4 - C4: motivált és szakmai - meg kell delegálni

Motivált, tapasztalt és képes megoldani a problémákat szintű tisztek P4 ( „Eljárás és állítsa”) lehet használni, hogy irányítsák és oktatási vezetői stílusok a kevésbé tapasztalt munkavállalók. Magát a vezető figyelmét a szükséges - a leghatékonyabban ruházható (C4).

Ez a modell a leggyakrabban tárgyalt összefüggésben munkavállaló szakmai pálya: jön a társaság, és 4 fejlettségi kapcsolatban céljait. Mindegyikre növekedni a következő szintre nagyrészt a vezetési stílus.

Az érdekelt, de tapasztalatlan kezdő útmutatásra van szüksége, és erős vezető. Aztán fokozatosan hozzászokott a munka, de az első lelkesedés kezd halványulni - és itt a vezető serkenti őt függetlenség a megoldások keresését bizonyos helyzetekben. Több szakmai növekszik, de a motiváció csökkenhet a fáradtság vagy nehézséget önmegvalósítás. A legfontosabb dolog ebben a pillanatban -, hogy dolgozzon ki az adottságokat, és nem „eloltani” a munkavállaló, azaz ő támogatásra van szüksége. Ha úgy érzi, hogy kezeli a gondolatait érdekes, sikerül megtalálni a megfelelő megoldásokat és az önmegvalósítás, a nagyobb szakmai és hozzáadjuk a motiváció. Ha ez nem történik meg gyakran ebben a szakaszban a munkavállaló alacsony motiváció elutasítja. Ha a harmadik szakasz sikeres, az alkalmazott mára a magas szakmai és a motiváció. A negyedik szakaszban ő kapja a projekt kezdődik, hogy vezesse a részleg vagy a projekt team - és fejlessze szerint ugyanezen elveket.

Zillion - Management - 4 szituációs vezetés vezetési stílus és az alkalmazottak fejlesztése 4. szint

Mark read a Facebook-on

Úgy működik Zillion

Könyörtelen menedzsment válság

Project Management. 7. eszközök projektmenedzser

Hogyan lehet fejleszteni válságellenes stratégia

Zillion kéri, hogy az együttműködés

Zillion keresi a tulajdonosok a különleges ismereteit és készek megosztani őket keresni. Mert akkor már készített egy egyedülálló infrastruktúra, amely lehetővé teszi, hogy kényelmesen dolgozhat az online tanár, hogy egyéni tanfolyamok és szemináriumon. Ha többet szeretne megtudni, kérjük lépjen kapcsolatba velünk: [email protected]