Hogyan készítsünk egy csapatot

Egy erős csapat - a legfontosabb eleme a siker minden szervezet (társaság). A korszerű, magas színvonalú vezetői csapat verte a legjobb elméket és kutatók a menedzsment területén. Aki nem álom az edzők, hogy hozzon létre egy erős bajnok csapat? Számos módja van, hogy megoldja ezt a problémát.

Valaki dolgozik az a szakmai készségek a személyzet tagjai. Mások megy a könnyebb út - vásárolja meg a „csillag” és tehetsége.

Azonban nem mindig a zenekar „csillag” ideális, szoros csapat. Néha úgy néz ki, mint a „Swan, a rák és a csuka.” Ennek elkerülése érdekében létre kell hozni egy parancs hasonlít a jól játszott zenekarban, ahol minden megvan a saját párt, de egyúttal ellátja szerelési fej karmester.

Erőssége a vezetőség:

• magasabb általános és szakmai képzés vezetője;
• készségét ezt a funkciót;
• őszinteség, a tisztesség és az elkötelezettség az üzleti kapcsolatot;
• elkötelezettség (szervezet, társaság);
• magas szakmai tagjai a csapat;
• kollektivizmus;
• nyitott kapcsolatok;
• keret rögzítését;
• elismerése a vezető szerepet a fej;
• igazság a valós értékelés az emberek;
• odaadással dolgozni;
• elkerülése párhuzamos funkciók;
• odaadással dolgozni;
• vágy és a szeretet az innováció;
• a kölcsönös támogatás;
• hiánya strukturális (podrazdelencheskogo) és egyházi önző;
• barátságos kölcsönhatás egyéb szerkezetek a cég.

Mi várható a személyzet tagjai a menedzsment és a közvetlen környezetükben? Először is, a látványos munka számított, előre meghatározott eredmény. Látványos csapat írható le, mint a következők:

A légkör lényegében mentes, kellemes és pihentető, a stressz nem fordul elő. A munkahelyi légkör ember aktivitást mutatnak és a kamatot. Nincs jele jóllakottság.

Aktívan részt vesz a beszélgetésben, senki sem marad a pálya szélén. Ha a vita, hogy valaki ugrás egy másik téma, mindig van egy személy, aki nagyon tapintatosan vissza a mainstream vitát.

A csoport tagjai tudatosan erősítik adott neki munkát, vagy célokat. Egy bizonyos ponton, nyíltan beszélni a megfogalmazása a probléma mindaddig, amíg kerül kialakításra, és befejezte a célra, amelyre minden hajlandó elfogadni.

A csoport tagjai figyelmesen meghallgatni egymás ötleteit, a beszélgetés nem ugrik idegen kérdéseket. Az emberek nem félnek, hogy úgy tűnik buta, fejezte ki véleményét, bár az a része, ezek a gondolatok is be lehet nyújtani, hogy enyhén szólva, nagyon furcsa.

Bemutatja a különböző nézőpontok. Csoport utal rá nyugodtan. A javaslatok nem bírálták vagy elutasították siet, és következetesen fejleszteni és javítani. A csoport tagjai türelmesen megvitatja, és kérjen egy elfogadható megoldás. Azokban az esetekben, amikor a megoldás nem található azonnal, elhalasztják, hogy az emberek ideje, hogy teljes tanácskozás kérdés.

A legtöbb döntések, miközben egy bizonyos egyhangúság, azonban előfordulhat, hogy a benyomás megállapodás vélemény rossz. A szavazás zajlik hivatalosan, a többségi vélemény nem fogadjuk el az a határozat alapjául szolgál.

Gyakran nyilvánul a kritikai attitűd, hogy ezt vagy azt a véleményt, de nyíltan és kedvesen. A kritika konstruktív, mint amelynek célja a nehézségek leküzdésére.

Érzések, gondolatok, ötletek, a munkával kapcsolatos csoportja, nyíltan beszélni. Mindenki tudja, hogy a mások véleményét egy olyan kérdésben, amely tárgyalja.

A terv elkészítésére feladat tevékenységek egyenlően oszlik meg az összes résztvevőt.

A csoport élén nem dominál, mi több, az ő szerepe az esettől függően csökkenhet. Néhány csoport tagjai a különböző körülmények között, a tudás és a tapasztalat is eltarthat feladatait magukat. A hatalmi harc ritka. A kérdés nem az, aki vezeti a többieket, hanem egy valódi lehetőséget, hogy oldja meg a problémát, és hogy egy üzletet.

Csoport kritikus tevékenységét. Bármi legyen is a helyzet, mindig tárgyalt mindaddig, amíg meg nem elfogadható megoldást találni.

Neeffektno parancs a következő:

A jelenlegi csapat hangulatát általában tükrözi a közömbösség és a negatív hozzáállás az a csoport tagjai egy eseményre. Az emberek beszélnek elvont témákban, mint például a stressz megnyilvánult (harag, a makacsság, túlzás, stb.) A csoport nem érdekli a munka, és a középpontjában annak végrehajtását.

A beszélgetést uralja az egyének, de gyakran nem beszélnek a témáról. Senki erőfeszítéseket annak érdekében, hogy a csoport elkezdte zökkenőmentesen működjön.

Az emberek nem hallgatni egymást. Made ésszerű gondolatok nem veszik észre, vagy elutasították. A beszélgetés ugrik témától, és nincs meghatározott irányba. Sok kijelentések csak lenyűgözni, vagy hatással valakit. Néhány a csoport tagjai, hogy elrejtse gondolatait és nem mutatják a félelem érzése, hogy lesznek kritizálták, vagy nem találja a hülye. Ha mások beszélnek, aztán nagyon óvatosan és nagyon bizonytalan.

Fej félnek konfliktusok és elnyomja őket. Általánosságban elmondhatjuk vélemény csak agresszív csoport tagjai, mint kevésbé agresszív általában néma vagy után sikertelen próbálkozás nem kifejezzék véleményüket tovább.

Néhány csoport tagjai kezdenek viselkedni meggondolatlanul, ha nem egyértelmű, hogy vagy nem oldotta meg a valódi problémát. Úgy véljük, hogy a döntést a többségi vélemény is elegendő, és a kisebbségi hű marad.

Ha döntések nem világos, akkor is, ha a felelősségi körök még mindig az a kérdés, hogy ki és mi a teendő.

A csoport vezetője, persze, van egy vezető pozícióját. Ez lehet erős és gyenge.

Személyes érzések vannak nyomva, ahelyett, hogy kifejezze őket nyilvánosan. Az általános vélemény a csoport olyan, hogy az értelemben, illetlen, hogy kifejezzék, hogy ne robbanásveszélyes légkör.

Csoport hajlamos, hogy maradjon csendben a tevékenységüket, és a leggyakrabban fordul elő csak miután találkozott objektív megvitatása, hogy hol és mikor készültek alapvető hibák.

A vezetőség köteles folyamatosan figyelemmel kíséri az „egészség” a szervezet

„Egészséges” vezetősége szilárdan fenntartja az egészséges légkör a cég és a személyzet baráti kapcsolatokat. Látványos „egészséges” szervezet jellemzi a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

Az anyagi, célzott toborzás és a megfelelő kiválasztása. Ezután az új emberek által alkalmazott szervezet képes gyorsan megszerezni a szükséges készségeket létrehozni pozitív kapcsolatokat az alkalmazottakkal, és növekszik a cég.

Világos szervezeti és funkcionális struktúrát. áramelosztó felelősségi és munkakörök egy elfogadható szabad kezdeményezés a személyzet.

Megfelelő ellenőrzés. Egyének egyértelmű célja és iránya, amely teljesen tisztában vannak. Irányítással rendelkezik, akik rendelkeznek a szükséges és elégséges információkat.

Minősített képzés. Az emberek gyorsan megtanulják a készségek és lépést tartani a fejlett követelményeket a tevékenységi körben, amelyben dolgoznak.

Nagy érdeklődés. Az emberek hajlamosak tevékenység, amely ösztönözte és irányította a kitűzött célok elérését.

Gyakorlati találékonyság. Új ötlet, és gondosan kiválasztott gyakorlati felhasználásra, és akkor vizsgálják és használják a gyakorlatban. Szervezet műszakilag és kezelése a szervezeti innovációs folyamatban.

Sikeres csapatmunka. Az emberek gyorsan kialakul egy látványos munkacsoportok, a rendelkezésre álló források és a kívánt eredményt.

Érett vezetési filozófia. cégvezetés tagjai gondoltak keresztül vezetési stílus és tisztázta az alapja a szervezet irányítását. vezetési filozófia az általuk elfogadott kíméletes, következetes, látványos. A vezetők komolyan gondolják, hogy ők a felelősek, és bízik a ésszerűségét tetteikért.

Kiterjedt igazgatási forrásokat. A szervezet tisztában van azzal, hogy a forrásokra van szükség képzett vezetők. Azonosítani és előre elkészített személyzet. Ez létrehoz egy tartalék potenciális vezetői tehetség.

Világos célokat. A szervezet tisztázta a leggyakoribb a célok, megfogalmazni azokat a kifejezéseket, amelyek érthető az alkalmazottaknak.

Őszinte jutalmat. Azok, akik a legnagyobb mértékben járulnak hozzá a jóléti szervezet kapja a legnagyobb jutalmat. A fizetési rendszer által érzékelt alkalmazottak igazságos és méltányos. Amellett, hogy a pénzbeli kártérítést időben az emberek arra ösztönzik, és erkölcsileg.

Pozitív egyéni fejlődés. Személyiség fejlődése a szervezeten belül, és a magas személyi csillogás a hagyománnyá válik.

Mindig vannak olyan objektív mutatók jellemzik a valós helyzetet egy adott cég.

Külön említést kell tenni a fenyegető veszély az élet vezetői csapat, és mindenek felett, a negatív attitűdök idős tagja a csapatnak. A tevékenységek a vezetőség van néha a sok akadály, amely semmissé minden erőfeszítés. Néhány ezek közül a hagyományos és többé-kevésbé kiszámítható, míg mások miatt néhány irányítási missteps. Azonban van egy másik veszélye, ami nem mindig ad a megfelelő értéket - összefügg az idősebb (kor) a kollektív. Kapcsolatos „öregek” a csapatban - ez összefügg a mai fiatalok a jövőben. Környező lásd kapcsolatban a „régi ember” saját szemszögéből. Rossz hozzáállás, hogy az „öregek” - tényezők, mint a rozsda korrodáló legtartósabb fém.