Tippek kezdő vezető

A fő feladat a fej - az illetékes felhatalmazás alapján a lehetséges minden munkavállaló. És nem minden törekvő vezető képes megbirkózni vele, néha a vágy, hogy tegyen meg mindent az Ön az erősebb. De mivel a skála a fej műveletek jelentősen meghaladja a képességeit egy személy, meg kell tanulni, hogy a személyzeti források és a felelősségi körök között.

Kinevezése után vezetője a kezdő találkozhat a következő alapvető helyzetekben:

• beosztottak egykori munkatársai;
• kialakítani a saját csapat követelményeinek megfelelően a fej;
• végigvezeti az ismeretlen csapat az új szervezet.

A legegyszerűbb kiindulópont a feje a második esetben - az eredetileg beosztott látja előttük a vezető és készek követni. Más esetekben, akkor valószínűleg ellenállásba a személyzet.

Cikkben bemutatott ötletek kezdő vezető segít elkerülni a hibákat a menedzsment az emberek:

• a vezetővé válás, nem változtatják meg a hozzáállás kollégák.

Miután megkapta további hatáskörökkel, továbbra is kommunikálni a barátságos személyzet, hogy vigyázzon rájuk, hogy érdekli az életükben.

Hallgatni a véleményét beosztottja - mindegyikük egy szakértő a hivatása, hogy megszabadítja a fiatal vezetőjét a szükséges mindent tudni mindent.

Ne engedd meg magadnak, hogy ellenőrizzék minden intézkedés a munkavállalók - nekik a jogot, hogy a hibákat. Így, akkor fejleszteni bennük a felelősség és a képességét, hogy önálló döntéseket.

• Egy másik hasznos tanácsokat ad a fiatal vezetője - egyértelműen meghatározzák azok funkcióit.

Fejlesszenek ki egy ilyen feladatok beosztottak, amelynek megoldása okoz az érdeklődés és szenvedély - ebben az esetben nem kell foglalkozni jelenségek, mint a kifogások, a mechanikus feladatok végrehajtása, szigorítás határidőket.

Adjuk feladatok alárendelt fontosságú. Ha egy alkalmazott dolgozik több feladatot, az ő figyelmét szétszórt, és a feladatkezelő - beállíthatjuk, hogy neki jobb a „vektor”, konkrét határidőkkel dolgoznak.

Értékeli a munkát az alkalmazottak. Nem fukarkodik a dicséretet a siker, de ne habozzon, hogy kifejezzék panaszok beosztottak.

Legyen egy példa a csapat, kérje a viselkedési stílus, a kommunikáció és a divat.

Fejleszteni dolgozói motivációs rendszer. ösztönözze a törekvés a fejlesztése és javítása. Az időszakos képzést az alkalmazottak formájában helyszíni tréningek, szemináriumok végzett közvetlenül a cég meghívott egy edző.

Feltételeinek megteremtése csapatmunka - legyen közös feladata munkavállalói csoport szervez vállalati rendezvények - ez növeli a hatékonyságot a csapat.

• Az egyik legfontosabb tippek kezdőknek a fejét - forma „saját” csapat.

A jutalom az időt az interjú lesz szorosan összefonódott csapat hasonló gondolkodású embereket.

• Hasznos tanácsok a kezdő vezető, aki jött egy új szervezet - nem siettetni a dolgokat.

Ismerje meg a vállalati kultúra, kövesse a „erőviszonyok” - ne félj, hogy így a részletek alkalmazottak konfliktusok elkerülése és hegyes szögek.

Ahhoz, hogy megnyerjük a tekintetben az új csapat segít megtapasztalni szakmai minőség, elkötelezettség a munka, a személyes vonzerő, az őszinteség, a képesség, hogy határozottan lépjen fel a kritikus helyzetekben. Ezért az egyik legfontosabb tippek kezdőknek a fejét - termelődik a vezetői tulajdonságok, mint a meghatározása és a függetlenséget.