Tudd Intuíció, előadás, automatizálása üzemeltetési feladatok

Kivonat: A lényege az operatív tervezés és kapcsolódás stratégiai tervezés. A problémák matematikai modellezése működési környezetben, példák megoldások az információs és számítási problémák, valamint a szükséges automatizálás a vállalati menedzsment.

6.1. A koncepció, funkciói és típusai az operatív tervezés

Operatív tervezés végső szakaszában tervezi a vállalat. Ez meghatározza, és részletezi a gyártási program az évtized (10 nap), hetek, napok, eltolódások és biztosítja az időben történő szállítás a célok egységek, valamint a koordinációs funkció, amely egy jól összehangolt munkája minden megosztottság a vállalkozás.

A fő cél az operatív tervezés célja annak biztosítása, egységes, sima termékek előállítása a meghatározott mennyiségben és időben miközben a minőségi előírások a termékek és termelési optimális kapacitáskihasználás.

Az operatív gyártástervezés a következő főbb funkciókat:

• fejlesztés naptár megtervezett gyártási szabványok (időtartam a termelési ciklus, az értéke alapozás méretű tételek, stb ...);
• volumetrikus számítását berendezés be- és térben;
• a működési programok előkészítéséhez az alapvető termelési és beszerzési osztályok;
• operatív vezetői számvitel és operatív programok ellenőrzésére;
• Operatív ellenőrzése gyártási folyamatát, időben történő észlelése eltérés a terv, a fejlesztés és az intézkedések végrehajtásával, hogy foglalkozzon velük.

Attól függően, hogy a tartalom és időtartamát az operatív tervet két csoportba sorolhatjuk: a naptár és aktuális. Ez a két típus az operatív tervezés által közgazdászok, menedzserek és szakemberek a tervezés és gyártás, valamint az üzletek a vállalkozás.

Ütemezés tartalmazza forgalmazásával havi célok termelési egységek számára, és a teljesítmény, valamint így a sor konkrét mutatókat művészek munkáját.

Ezzel kifejlesztett cserélhető következetes napi feladatokat és sorrendje munka egyéni előadók.

Gyártási ütemezés előírja az üzemeltetés ellenőrzése és szabályozása során a termelési folyamatok, valamint a számviteli kibocsátás és a fogyasztás a különböző források.

Sok vállalkozás, operatív tervezés oszlik az alkalmazástól függően és a tárcaközi intrashop.

Interplant tervezés biztosítja a fejlődés, szabályozása és ellenőrzése termelési tervek és a termék értékesítése minden üzlet a vállalat, valamint koordinálja a fő- és kiegészítő műhelyek, design és technológia, gazdasági tervezés és más funkcionális szolgáltatásokat.

A vállalatok, mint általában, termelési programok kidolgozásakor és adott műhelyek menetrend a következő évben a negyedéves és havi bontásban.

operatív tervezési rendszer

A modern termelési körben különböző operatív tervezési rendszer. meghatározott belső vállalati tényezők és külső piaci körülmények között.

Rendszer keretében az operatív tervezés a termelés a közgazdasági szakirodalomban úgy értendő, mint egy sor különböző módszerek és technikák a tervezési munka jellemzi központosítás mértéke. szabályozás hatálya alá tartoznak, az összetétele a naptár és célokat, figyelembe véve a megbízás és a termék szállításáról és nyilvántartása a számviteli dokumentumok.

Figyelembe véve az új piaci vállalkozások, ez a meghatározás megváltozott. Ez a rendszer egy sor módszerek és technikák a számítás alapvető tervezési és szervezeti teljesítmény szükséges, hogy ellenőrizzék a termelés és a fogyasztás az áruk és szolgáltatások a folyamat megvalósításához tervezett piaci eredményeket a legalacsonyabb költségek gazdasági erőforrások és a munkaidő.

A főbb jellemzői bármely operatív tervezési rendszer tartalmazza: módszerek felvételi naptári feladatok megosztottság a vállalkozás, az eljárás összehangolása és a kohézió a munka üzletek és helyszínek, kiválasztotta a tervezési és fiók egység időtartama a tervezési időszak, a módszereket és számítási módszerek célokat, az összetétele az alátámasztó dokumentáció, stb ..

A rendszer kiválasztása az operatív tervezés, a piaci körülmények döntően a kötet a kereslet a termékek és szolgáltatások, a költségek és eredmények a tervezés, a skála és a termelés típusa, a szervezeti struktúra és a cég egyéb tényezők.

Legismertebb jelenleg is részletes hotel és egyéni pokomplektnaya rendszer operatív tervezés és a felhasznált fajták számos nagyobb vállalkozások és vállalatok, valamint a kis- és közepes méretű vállalkozások számára.

Robbantott tervezési rendszer. Robbantott tervezési rendszer célja, hogy egy jól szervezett és stabil termelési feltételek. E rendszer szerint nem tervezett és szabályozott a haladás a munkálatok, a technológiai műveletek és folyamatok minden egyes rész egy konkrét tervezési időszakra - óra, műszak, nap, hét, stb ...

Középpontjában a rendszer rejlik alkatrészek pontos tervezési ciklus és a ritmus a munka gyártósorok és a termőterületek, a helyes meghatározás a normális folyamat, szállítási, biztosítási, átjárható és ciklus elmaradások és folyamatos fenntartása a termelési folyamat a szigorú számítás szinten.

Az ezzel a rendszer megköveteli a fejlesztés komplex naptár és operatív tervek, amelyek teljesítménye a kérdést és az útvonal adatait minden egyes tételt a gyártás minden fázisában és a technológiai műveleteket. Ezért robbant terv hasznos korlátozott és fenntartható termékek köre zajlik egy nagyszabású és a tömegtermelés.

Egyedi tervezési rendszer. Egyedi rendszer operatív tervezés elsősorban az egy- és kisszériás gyártás változatos nómenklatúra és a kis mennyiségű termelés és a szolgáltatások.

Ebben az esetben a tárgy tervezés, vagy az alapvető tervezési és elszámolási egység, külön termelés érdekében, többek között több hasonló munkák egy adott ügyfél, a fogyasztó számára. Ez a tervezési rendszer alapja számítások hosszának termelési ciklusok és minőségének fejlesztése, és amelynek segítségével a szükséges ügyfél vagy a piaci időzítés teljesítmény az egyes folyamatok, illetve a munka, és az egész rend általában.

Pokomplektnaya tervezési rendszer. Pokomplektnaya rendszert használnak elsősorban a termelés. Mivel az alap terv-elszámoló egység használ különböző részei tartoznak a közgyűlés, vagy a közös tételek szerint csoportosított bizonyos kritériumoknak.

Naptár beállítási termelési egységek fejlesztése nem a részleteket egy adott felekezet, de nagyobb csoportok részeit a megmunkáló gép, illetve annak egy bizonyos mennyiségű munka és a szolgáltatások.

Ez a rendszer segít csökkenteni a munkaerő-ráfordítás a tervezési és számítási munka, valamint a szervezeti és gazdálkodási tevékenységét a személyzet lineáris és funkcionális szolgáltatások a vállalkozás. Ha ezt a rendszert jelentősen növeli a rugalmasságot, operatív tervezés. nyomon követése és kezelése a gyártás előrehaladásáról a piaci bizonytalanság egy fontos eszköz a vállalkozások termelési stabilizáció.

Kivéve a vizsgált három operatív tervezési rendszerek. hazai vállalkozások használt alrendszerek, mint például a tervezés a kipufogó stroke, a tartalék, csak előre, a raktár, stb

az ütemezési tervezési rendszer. A kipufogó stroke, a termék tervezése biztosítja a nyomvonal időtartama technológiai műveletek valamennyi szakaszában a teljes gyártási folyamat szerint számított egyszeri végrehajtásának összefüggő tevékenységek.

Tact ebben az esetben szolgál fontos szabályozója a tervezés és a gazdasági fejlődés a termelés a munkahelyen. megérintette a tervezési rendszer. A hátralék tervezés során fenntartja a szükséges névleges szinten állomány üres, félkész termékek és alkatrészek további feldolgozásra szánt és összeszerelés minden szakaszában a termelés.

Annak érdekében, hogy zökkenőmentes működését az összekapcsolt termőterületek és gyártósorok meghatározott normál méretű termelés elmaradások, amelyek megfelelő ellátás üres.

Előzetes megbeszélés lemaradások vannak a technológiai, a szállítás, a biztosítás, átjárható vagy menstruáció közötti. szálcsiszolt mérete állítható részletesen, vagy nap alatt. Összesen normál tartalék általában vett, hogy az összeg az összes kifejezések készleteinek üres és alkatrészek.

megelőzve a tervezési rendszer. Előre tervezni az elosztó és jellemzi egy csoportja alkatrészek és munka az időzítés és a termelés szervezése és időben továbbítására vonatkozó szakaszában a termelés, attól függően, hogy a számított idő előtt.

Alatt értendő naptári időtartamhoz idő előtt az amelynek minden egyes része vagy az előző lépésben a termelési folyamat meg kell előznie a célja annak későbbi lezárása a tervek kapcsolatban a végső szakaszban a feldolgozás vagy összeszerelés az alkatrészek. Ebben a rendszerben a tervezés és számviteli egység lehet egy különálló részben vagy részegység gyártás.

A tervezési rendszer a raktárban. Tervezés a raktárban vagy a piacon készült megjelenése a termék és a szállítás az eladó nagy mennyiségben, alacsony munkaerő-intenzitása és kisszámú eljárási lépések.

Ebben a rendszerben a termelés tervezési osztály határozza meg a szükséges számú kész alkatrészek, amelyek mindig egy köztes vagy végső szakaszában a termelés és a termékek értékesítését.

A számított tartalékok a termelés folyamatosan kell tartani olyan szinten, amely biztosítja a zavartalan haladást a termelés vagy a termékek forgalmazása. Ha az állomány csökken, a tervezett gyártási rendelés ponton meg kell növelni, hogy a tervezett, vagy normál szintre.

Ez a rendszer, amellett, hogy a rendelési pont, is rendelkezik a számítás a minimális és maximális Inventory. Ezért továbbra is nevezzük a rendszer „minimum-maximum”.

Fejlesztés operatív termelési tervek

Az operatív tervezés termelés fejlesztése a legfontosabb mutatója a hangerő és a naptár az ipari és gazdasági tevékenység a vállalkozás.

Minden operatív tervezési folyamat végrehajtását biztosítja közgazdászok menedzserek ilyen szakaszaiban aktivitás, a választás a cég fejlesztési stratégiája, okait a termelés megszervezését, a meghatározása logisztikai rendszerek mozgásának anyagáramlás, a fejlesztés alapvető naptár és tervezési előírások, szervezeti gyártás előkészítése, a közvetlen szervezet működési, felügyeleti és szabályozási termelési folyamatban.

A fő feladata az operatív tervezés csapódik le végül, hogy biztosítsák a vállalkozás harmonikus és ritmikus haladás az összes termelési folyamatokat annak érdekében, hogy megfeleljen a legalapvetőbb, a piaci igények, a racionális felhasználását a rendelkezésre álló gazdasági erőforrások és maximalizálása nyereség.

Az operatív tervezés gyártás, attól függően, hogy a fejlett mutatók olyan alapvető technikákat térfogati, a naptár és a fajták: a naptár és térfogat-volume-dinamikus. Adunk nekik egy rövid leírást.

Térfogati módszerrel az elosztó az éves termelés volumene és az értékesítés a vállalati termékek egyes részlegek és rövidebb időközönként - tíz nap, hét, nap és óra. Ez a módszer nem csak a munka elosztását, hanem optimalizálják a termelési eszközök, és mindenek felett, a technológiai berendezések és szerelési területeken a tervezett időre.

Ezzel kialakult havi termelési programok főbb üzletek és tervezett idejét a kibocsátás vagy a megbízás teljesítésének valamennyi termelő egység a cég.

A naptár módszert használják a tervezés adott időintervallumban indul és kimenet, leírások ciklusidő és megelőzve a termelés egyes munka megjelenése a feje termékek eladásra szánt az érintett piacon. Ez a módszer azon alapul, a progresszív normák idő számításánál a termelési ciklusok gyártási egyes alkatrészek és készletek tervezett termelés, valamint a végrehajtását összeszerelési folyamatok. Másfelől, a termelési ciklus a fő terméke a szabályozási keret kialakulását projektek havi termelési programok, a többi termelő területek üzletek és vállalkozások számára.

Volume-naptár módszer lehetővé teszi a terv mind az időzítés és összegét futó vállalkozás egészének a teljes előírt ideig - .. Egy év, negyedév, hónap, stb kiszámította időtartama a termelési ciklus gyártási és szállítási termékek piacra, valamint a letöltési teljesítményt feldolgozó berendezések és összeszerelése áll az egyes körzetekben cég. Ezt a módszert lehet használni a fejlesztési havi termelési programok, mint a termelő és nem termelő Üzemek és telepek.

Obomno- dinamikus módszer biztosítja a szoros együttműködést a tervezés és a kiszámított paraméterek az időzítése, mennyisége és dinamikája termelés termékek, áruk és szolgáltatások. A piaci körülmények között ez a módszer nagyobb mértékben figyelembe veszi a hangerőt a kereslet és a termelési kapacitás a vállalkozás, és létrehoz tervezési és szervezeti alapja optimális felhasználását a rendelkezésre álló források az egyes létesítmény. Azt feltételezi, építési ütemterv végrehajtását vevői megrendelések és hasznosítása a termelési helyszínek és termék osztályok.